供应链需求思维导图
供应链需求思维导图
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思维导图大纲
供应链需求思维导图模板大纲
供应链需求变异放大产生的原因
需求预测修正 ，价格波动，应付环境变异
产品定价销售策略导致订单规模变动性增强
大批量订购 ，补货供给期延长 ，库存责任失衡
配给和短缺之间的博弈
需求预测修正
需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信息和依据时，就会产生需求放大
订货批量决策 （大批量订购 ）
价格波动。 价格波动是由于一些，如价格折扣
短缺博弈 。当需求大于供应时，理性的决策是按照订货量比例分配现有供应量
库存责任失衡。库存责任失衡加剧了订货需求放大
在营销操作上，通常的做法是供应商先
应付环境变异 。应付环境变异所产生的不确定性也是促使订货需求放大加剧的现实原因。
供应链模式下生产计划与控制的特点
生产计划的特点
需求信息的获取突破了企业界限；具有纵向和横向的信息集成过程
丰富了能力平衡在计划中的作用；计划的循环过程突破了企业的限制。
生产控制的特点
生产进度控制；供应链的生产节奏控制；提前期管理；库存控制和在制品管理。
供应链模式下生产计划与控制和传统的生产计划与控制的差距的表现
决策信息来源的差距（多源信息）；决策模式的差距（决策群体性、分布性）；
信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与并行、网络反馈）；计划运行环境的差异（不确定性、动态性）
决策信息来源的差距（多源信息）
传统生产计划制定过程主要考虑本企业所面临的信息，信息源比较单一
而在供应链管理的环境下，要求信息和资源信息不仅有本企业的还有合作伙伴的，如供应商，分销商，用户等
因此信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，是供应链环境下生产计划的特点。
决策模式的差距（决策群体性、分布性）
传统的生产计划决策模式是一种集中式的决策
而供应链管理环境下生产计划的决策模式是分布式的，群体决策过程
信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与并行、网络反馈）
传统的企业的生产计划的信息反馈机制是一种序贯式反馈机制
信息的传递一般是由底层向高层信息处理中心反馈，形成与组织结构平行的信息递阶的传递模式
供应链管理环境下的企业信息递阶模式是以团队工作为特征的多代理组织模式是供应链具有网络化结构特征
生产计划信息不仅沿着企业内部的递阶结构传递，而且还沿着供应链不同节点方向传递
计划运行环境的差异（不确定性、动态性）
供应链管理环境下的生产计划实在不稳定的运行环境下进行的
因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性
传统的传统的企业的生产计划和控制是以固定的环境约束变量应付不确定的市场环境
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