供应链物流思维导图

客户是企业的最重要资源之一;

对企业与客户发生的各种关系进行全面管理；

进一步延伸企业供应链管理。

缩短计划周期。缩短采购提前期.实施小批量多频次的库存控制策略.

供应链中物料从“预测推动式”转向基于实际用户需求的“需求拉动式"。

降低制造和分销的批量.使产品开发适应于几个市场.

是一种为适应大批量定制生产而采用的策略，通过这种策略使企业能够实现产品多样化

适应定制化的需求。如宜家，麦当劳

关键技术是模块化：模块化产品、模块化工艺过程，分销网络设计模块化。

三种模式：生产者企业自己组织销售物流;委托第三方组织销售物流;购买方上门取货。

定义：生产或销售企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司。

解决资源有限的问题，使企业更专注于核心业务的发展。

灵活运用新技术,实习以信息换库存,降低成本。

减少固定资产的投入,加速资金周转。

企业得到更加专业化的服务，降低运营成本，提高服务质量。

降低风险,同时也可以与合作伙伴分担风险.提高企业的运作柔性。

3PL，是一种实现供应链集成的有效方法和策略，通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务

把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担.通过外包给第三方物流

企业能够把时间精力放在核心业务上，提高供应链管理的效率。

降低作业成本,致力于核心业务，利用3PL的先进技术减少投资,重新整合供应链

拓展国际业务，公司虚拟化的需要。

一种解决物流规划功能外包问题的物流方案，是由独立于现有物流系统各个环节的

与原物料系统无直接利益关系的“第四方”提供

将其自身的资源能力技术,同来自补充服务提供者的资源能力技术集合起来

进行管理，从而提供一体化的物流解决方案

对企业排放的无用物进行运输装卸处理等的物流活动。