供应链设计思维导图

自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则；简洁性原则

集优原则(互补性原则)；协调性原则；动态性(不确定性)原则

创新性原则；战略性原则

配送网络的重构；配送战略问题；供应链集成与战略伙伴

库存控制问题；产品设计；信息技术和决策支持系统；顾客价值的衡量

配送网络重构是指采用一个或几个制造工厂生产的产品来服务一组或几组在地理位置上分散的渠道商时

当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。

所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由中央仓库供应货物

中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存

而经典配送战略则是在中央仓库中保留有库存。

由于供应链本身的动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突的目标

因此对供应链进行集成是相当困难的。但实践表明，对供应链集成不仅是可能的

而且它能够对节点企业的销售业绩和市场份额产生显著的影响作用

一个终端渠道对某一特定产品应该持有多少库存

终端渠道的订货量是否应该大于、小于或等于需求的预测值

终端渠道应该采用多大的库存周转率

终端渠道的目标在于决定在什么点上再订购一批产品，以及为了最小化库存订购和保管成本，应订多少产品等。

有效的产品设计在供应链管理中起着多方面的关键作用

什么时候值得对产品进行设计来减少物流成本或缩短供应链的周期

产品设计是否可以弥补顾客需求的不确定性，为了利用新产品设计

对供应链应该做什么样的修改等这些问题就非常重要。

信息技术是促成有效供应链管理的关键因素。供应链管理的基本问题在于应该传递什么数据

如何进行数据的分析和利用，Internet的影响是什么，电子商务的作用是什么

信息技术和决策支持系统能否作为企业获得市场竞争优势的主要工具

顾客价值是衡量一个企业对于其顾客的贡献大小的指标

这一指标是根据企业提供的全部货物、服务以及无形影响来衡量的

最近几年来这个指标已经取代了质量和顾客满意度等指标

在不同行业中，是什么因素决定顾客的价值顾客价值是如何衡量的

在供应链中，信息技术如何用来增强顾客价值，供应链管理如何作用于顾客价值

生产计划的特点

生产控制的特点