供应链的分类思维导图

按研究对象分：企业供应链、产品供应链、基于合作伙伴关系的供应链

按供应链功能分：有效性供应链、反应性供应链

按供应链产品分：功能性与创新性产品供应链、消费性与生产性产品供应链

按制造程序不同分：会聚装配供应链、发散装配供应链、发散差异供应链

按供应链结构分：V型供应链、A型供应链、T型供应链

按分布范围分：公司内部供应链、集团内部供应链、拓展供应链、全球网络供应链

整体性，敏捷性 ，无缝连接，提高了顾客的满意程度，物流服务方式的多样化

绩效标杆的种类有战略性标杆、操作性标杆、支持活动性标杆。

供应链的特点

消除供应链瓶颈的步骤

是一个重要的供应链驱动因素，改变库存能大大改变供应链的获利水平和响应速度

例如，零售商可以通过增加库存来增强对客户的响 应速度，提高对客户需求的满意度

但是，大量库存增加了零售商的成本，降低了获利水平

相反，零售商减少库存，获利水平就会提高，但是降低了对市场的响应速度

运输对供应链的获利水平和响应速度有很大的影响

无论运输方式和运输量怎样变化，快速运输都能提高供应链的响应速度

但这样增加了运输的成本，降低了供应链的获利水平

当厂商面对的是那些要求高水平反应能力并愿意付出高昂费用的客户时

运输就可以作为提高供应链响应速度的一个驱动要素

如果面对的是那些以价格作为主要决策依据的客户时，那么可以通过低成本的运输方式来降低产品价格

这时响应速度就处于次要位置。厂商要在库存和运输之间进行权衡来提高响应速度和获利水平

信息贯穿于供应链的每一个环节中，它会影响到供应链的其他驱动因素

是供应链运营中最大的驱动要素，信息的使用建立在其他要素所支持的战略定位基础上

准确的信息可以帮助企业通过降低库存和运输成本来提高供应链的整体获利能力和对市场的响应速度

信息在供应链中的作用有：信息联系着供应链的不同阶段，使各阶段相互协调

对供应链的运作起着非常重要的作用。供应链各阶段的日常运营离不开信息的支持

设施是供应链网络的实际地理位置，是产品储存、组装或加工的场所

设施可分为两大类，生产设施和仓储设施，关于设施作用、选址、功效和弹性的决策对供应链的的运营有很大影响

设施及其相应的能力，影响着供应链的获利水平和响应速度，是供应链运营的一个关键驱动要素

例如，当产品集中在一个地方生产或储存时，取得了规模经济效益，提高了获利水平

但是，大多数客户都可能远离生产设施的地方，在成本减少的同时，降低了供应链的响应速度