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机电工程施工进度管理思维导图

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U217001655 浏览量:102022-11-25 18:59:45
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对机电工程施工进度管理的概述

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思维导图大纲

机电工程施工进度管理思维导图模板大纲

 施工进度计划类型与编制

机电工程项目施工进度计划表示方法

(一)横道图施工进度计划

2.横道图施工进度计划编制方法直观清晰,容易看懂施工进度计划编制的意图,便于工程施工的实际进度与计划进度的比较,便于工程劳动力、物资和资金需要量的计算及安排。

3.横道图施工进度计划不能反映工作所具有的机动时间,不能反映影响工期的关键工作和关键线路,也就无法反映整个施工过程的关键所在,因而不便于施工进度控制人员抓住主要矛盾,不利于施工进度的动态控制。

4.工程项目规模大、工艺关系复杂时,横道图施工进度计划就很难充分暴露施工中的矛盾。由此可见,利用横道图计划控制施工进度有较大的局限性。横道图施工进度计划适用于小型项目或大型项目的子项目。对比了解双代号网络图的优缺点。

施工进度计划表达形式的选择1.民用工程项目进度计划是以建筑工程施工进度计划为主线的,建筑机电工程施工进度计划要配合建筑工程施工进度计划,建筑机电工程施工进度计划的工期目标与建筑工程的工期目标是相同的,交工验收活动也是协同的,所以其表达的形式应该是一致的。

2.工业项目的机电工程施工进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排,建筑工程的施工进度计划要符合机电工程施工进度计划的安排。机电工程施工进度计划和建筑工程施工进度计划的表达形式可依据各自具体情况进行选定。

3.施工总进度计划节点较大,划分得也较粗,各专业工程相互制约的依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚,用横道图进度计划表示为宜。

4.若工程规模较大、专业工艺关系复杂、制约因素较多,施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应尚未全部清晰,为便于调整计划用网络图进度计划表示为妥。

机电工程进度计划编制的注意要点

2.确定机电工程项目施工顺序,要突出主要工程,要满足先地下后地上,先干线后支线等施工基本顺序要求,满足质量和安全的需要,注意生产辅助装置和配套工程的安排,满足用户要求。

4.在确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关系时,应分清主次、抓住重点,优先安排工程量大的工艺生产主线,工作安排时要保证重点,兼顾一般。

5.编制施工进度计划时,应满足连续均衡施工要求,使资源得到充分的利用,提高生产率和经济效益。

6.施工进度计划安排中留出一些后备工程,以便在施工过程中作为平衡调剂使用。考虑各种不利条件的限制和影响,为施工进度计划的动态控制做准备。

施工进度控制措施

—、施工进度计划目标与实施1.施工进度目标的分解与落实2.施工进度计划的检查与跟踪例如,检查关键工作进度、工序时差的利用、工作衔接关系的变化、施工资源状况、施工成本状况、施工管理情况等。3.施工进度计划的控制与调整

二、影响机电工程施工进度的因素掌握影响因素:有关单位影响、材料设备机具的影响、建设单位拖欠工程款、设计变更、环境影响、风险影响、施工单位自身影响。(自身影响)例如,施工方法失误造成返工,施工组织管理混乱,处理问题不够及时,各专业分包单位不能如期履行合同,到场的工程设备和材料经检查验收不合格等现象都会影响施工进度计划。

 施工进度计划调整

一、施工进度偏差产生的原因

包括:设计单位、建设单位、施工单位、供货商的原因。

三、施工进度计划调整方法

1.改变某些工作的衔接关系2.缩短某些工作的持续时间四、施工进度计划调整的内容和步骤施工进度计划调整的内容有施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

 工程费用—进度偏差分析与控制

一、赢得值法的三个基本参数

1.已完工程预算费用(BCWP)称赢得值或挣值。BCWP=已完工程量×预算单价

2.计划工程预算费用(BCWS)BCWS=计划工程量×预算单价

3.已完工程实际费用(ACWP)ACWP=已完工程量×实际单价

二、赢得值法的四个评价指标

1.费用偏差 CVCV=BCWP-ACWP

2.进度偏差 SVSV=BCWP-BCWS

3.费用绩效指数 CPICPI=BCWP/ACWP

4.进度绩效指数 SPISPI=BCWP/BCWS

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