公司战略变革管理思维导图
对公司战略变革管理的概述
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思维导图大纲
公司战略变革管理思维导图模板大纲
定义
企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。
战略变革内涵
渐进性
在企业生命周期中常常发生
稳定地推进变化
影响企业体系的某些部分
革命性
在企业生命周期中不常发生
全面转化
影响整个企业体系
战略变革的发展阶段
连续阶段
渐进阶段
不断改变阶段
全面阶段
战略变革的类型
技术变革
涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。
这些变革旨在使企业生产更有效率。
技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等技术。
产品和服务变革
指企业产出的变革，包括开发新产品或改进现有产品，这在很大程度上影响着市场机会。
结构和体系变革
指企业运作的管理方法的变革，包括结构变化、政策变化和控制系统变化。
人员变革
指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。
企业战略变革的主要任务
调整企业理念（统一思想）
确定企业使命（企业行动原动力）
确立经营思想
依靠行为准则约束和要求员工
企业战略重新进行定位（认清形势）
产品范围
市场范围
企业价值系统范围
重新设计企业的组织结构（不破不立）
在进行组织结构设计时，要围绕战略目标实现的路径来确定不同层级的管理跨度。
在设计组织结构时，还要充分考虑企业各部门顺利完成各自目标的可能性，以及在此基础上的合作协调性、各自分工的平衡性、权责明确性、企业指挥的统一性、企业应变的弹性、企业成长的稳定性和效率性、企业的持续成长性等因素。
战略变革的实现
变革的支持者推进战略变革的步骤
高级管理层决定应该怎么变革
指定一个代理人来掌握变革
变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持
变革代理人应督促各部门管理人员立即行动起来
变革受到抵制的原因
生理变化
由工作模式、工作地点的变化造成的。
环境变化
住新房子、建立新的关系、按照新的规则工作（这种新规则包括学习新的工作方式）等。
心理变化
迷失方向
当变革涉及设定一种新的角色或者新的关系时，会产生心理变化
不确定性可能导致无安全感
无助
如果观察到外力或者代理人反对变革，个人会感到无助
变革的实现障碍
文化障碍
私人障碍
克服变革阻力的策略
变革的节奏
循序渐进
变革的管理方式
鼓励冲突领域的对话
为员工提供培训
鼓励个人参与
变革的范围
尽量采用范围小的方式
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