运营之光职业发展的内容,如互联网运营的能力模型与成长路径
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运营之光职业发展思维导图模板大纲
常规技能
知道满足什么条件更容易受到用户的喜欢,也知道主要抓哪些点能迅速调动起用户的参与意愿和积极性
非常规技能
对公关、PR、传播等相对务虚的东西有一定运作能力。
各类产品的运营
对不同类型的产品,运营方法和运营侧重点心中有数。
节奏感
顶尖运营知道什么时候需要什么样的数据,什么时候该快,什么时候该慢更合理,更有价值。
大局观
有能力去梳理一个框架或体系,把所有这些支离破碎的点逐渐串联起来,最后让这些点聚合在一起,形成一个可良性循环的生态。
影响力、控制力
做为一个好运营,你要能够建立和保持好你做为官方用户群体的影响力和控制力。
P1(纯新人)
学习能力、执行力、逻辑分析能力
多学习接触新鲜事物
多发问思考,多试着自己想清楚逻辑题
通过一切方法磨练自己的行动力和执行力
P2(1-3年)
抗压能力,对业务、用户等的理解,对于某项专业技能的熟练掌握,对专业知识的积累。
多受虐,还要反腐受虐后保持乐观心态。运营需要强大的抗压能力,尤其很多方案测试,往往是九败一胜。
多接触用户,通过观察、分析数据和用户访谈等方式深入分析和了解用户
积累专业只是,专业技能。
P3(3-5年)
P4(5年以上)
P5(5-8年)
内容生产
喜欢看书,喜欢深度思考,文字功底扎实,还能够清晰表达
创意营销
爱玩,脑洞大,对新事物敏感,熟悉各类热点事件,一两项有发烧级能玩点名堂的爱好,对于经典案例会下意识的观察思考
推广型
极强的执行力,对各类渠道有所了解和熟悉,即便不熟悉也应该在2-3小时内完全搞清楚其逻辑,另外需要擅长与人打交道,能够短时间混入渠道推广圈中,缺乏资源时能够主动找人推荐
用户互动
长时间在线,熟悉各类线上社区和热点事件,在群组、社区、论坛中存在感不弱。不能太死板,擅长调戏与被调戏。
销售型
擅长建立关系,熟悉商务合作谈判流程。资源整合做局的能力,通过一系列运作,让所有人收益。
项目推进
强执行力,善于各类表格、工具来辅助管理自己的事务。
策略型
有着清晰,强大的逻辑,说话和表达都有十分清晰的条理,并且他们也往往对数据非常敏感。
当你还不足以立足一个行业或领域时,你应该先找到支点让自己立足下来。你要在一件事上能够超过80%的人
在一个新行业获得扎实的新技能,第一你曾经就拥有某项具体技能,第二把自己置身于需要用到该项新技能的真实环境中,去大量练习。
如果你有了过硬的核心技能,还想去成长就需要参与或负责一些复杂的项目推进,在这个过程中你可要接触到诸多有价值的信息,并能够帮你找到“连点成线”的感觉。
高手的时间是稀缺的,尽量让对方与你之间的相处也变得有价值。
ABZ计划
创业
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