职场管理：横向领导力思维导图
对职场管理中横向领导力的概述
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思维导图大纲
职场管理：横向领导力思维导图模板大纲
协作力
在团队中与人合作成事的能力
追求合作共赢的社会，每个人都需要具备一定的领导意识和能力
同级的同事之间的一种领导力
横向领导力并不是要求你通过权力去影响他人施加指令，而是通过合作共赢的方式影响他人配合你。
与人合作共赢最基础的便是处理与他人的协作
个人范围内协作
转变意识:关注事——人
及时了解队员的工作状况以及采用正确的方式确保团队成员的合作对接
工作内容及时检查，以及指令是否清晰传达
掌握方法【与人协作】
如何与人协作
主动提供自己的信息（需求背后的深层目的、协作范围）
请人协作最重要的是双方信息透明
主动挖掘对方的信息（谦虚询问对方的情况）
职场沟通表达中的要素
为什么
做什么
给出大的行动方向，明确主张
怎么做
具体如何操作
有啥用
再次强调利益
下一步
通过信息透明，协调出协作范围
建设人脉
提高双方的信息透明度，建立交集，而不是等到有任务协作的时候再匆匆协商
团队范围内协作
构建团队环境【信息传递机制】
人际沟通【乔哈里视窗】
我知他知的【开放区】
我知他不知的【隐藏区】
我不知他知的【盲区】
我不知他不知的【未知区】
信息不透明、缺乏同步机制，是跨部门合作的弊病
跨部门【信息同步】对接表
创造团队价值【推动资源】
有效地沟通和主动地同步信息是工作中的关键环节
站在团队的层面思考问题，挑出执行者的思维怪圈，提升管理意识
挖掘协作的真实目的
通过合理的沟通机制和协作方法，为团队创造了更大的价值
职场晋升机制
建立信息传递机制是在【团队环境】层面展现横向领导力
推动资源为团队创造更大价值是在【团队价值】层面展现横向领导力
学会与人协作
主动承担更多责任
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