产业园区运营管理的核心要点思维导图

产业定位要跟当地的产业基础、资源禀赋契合，不能盲目跟随潮流，必须符合自身发展方向，定向精准招商

目光要放长远点，不要为了短期利益而随意变化，反而会因小失大

园区招商最重要的是产业链招商，建立起产业生态和供应链，并通过老客户的上下游产业链拓展来挖掘、延伸和拓展业务

想要长期可持续发展的话，就不能够只算政治账，不顾经济账，产业园区需要在政府的引导下运营，但内部运作一定要市场化

市场化运营的运作模式在初期会面临不少难题，但坚持下来，市场化团队的活力将极大提升开发运营的效率，促进园区的持续健康发展

每个园区都有其空间局限性，所以要注重资源配置的集约化，针对不同规模的企业，不断调整园区运营过程中配置，要有资源储备的提前量

在园区发展过程中，应预估客户未来几年发展趋势，预留优化资源配置的时间与空间，适当的留白，为其扩大产能预留空间

搞园区的人真的需要情怀，但是只讲情怀不算账也不行，园区运营商跟客户是共生的关系，为产业和企业做好服务，搭建好平台和环境氛围，形成产业生态圈，通过良好的商业模式让运营者和客户形成共赢

产业园区需要与政府、客户同时打交道，必须清楚企业的诉求，也清楚政府的底在哪里

园区作为“政策翻译器”，可以为企业争取优惠政策和补贴；同时也可以让政府在跟企业打交道的环节上更省心

国外有很多产业园区的成功案例，值得我们去探讨学习

针对园区怎么运营管理、市场化处事方式、一站式服务的服务理念，全心全意帮助入园企业对接政策

但是学习外国企业不能是刻舟求剑式的盲目照搬，适合别人的不一定适合自己，一定要结合区域的市场经济以及自身的产业基础等情况，合理地借鉴学习

运营必须前置，要早于物业载体建造，在选址、研发、规划、定位甚至顶层设计阶段就必须介入，而绝不是仅仅成为一个后期配套服务部门

运营必须前置，要早于物业载体建造，在选址、研发、规划、定位甚至顶层设计阶段就必须介入，而绝不是仅仅成为一个后期配套服务部门

运营的精髓是能够最大化拓展产业客户最直接的赚钱空间，能够最广泛和最优化的整合产业服务资源，尤其是结合区域禀赋和自身资源去做最高效的配置。它的核心内容框架，应该是“区域产业环境构建+政务定制转化落地+产业链精准细分切入+公共服务平台+资本体系搭建+产业加速系统提升”。

如果园区能够给客户提供稀缺服务，就可能具备成功的基础

运营管理产业园区，需要有自己明确的园区运营目标