企业人力资源管理：工作岗位设计思维导图

①由一个人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序

②在单调的作业中增加一些变动因素，分担一部分维修保养、清理润滑的辅助工作

③采用包干责任制

④降低流水线传动速度，延长加工周期，用多项操作代替单项操作

将经营管理人员的部分职能转由生产者承担，如工人参与计划制定

1、任务的多样化，实现“一专多能”

2、明确任务的意义，要有重要作用和实际意义。

3、任务的整体性

4、赋予必要的自主性

5、注重信息的沟通与反馈

1、为员工的发展提供了更广阔的空间

2、使员工能有更多的实现个人价值、彰显本人特质，展示自己才能的机会。

3、有利于提高岗位的工作效率。

4、增强员工在生理上和心理上的满足感。

（1）工作地的组织

（2）照明和色彩

（3）设备、仪表和操作器的配置

空气

温度

湿度

噪声

厂区绿化

如在岗员工做什么（what）?为什么做（why）？在什么地方做（where）？在何时做（when）？由谁来做（who）？怎么做（how）？

1、取消不必要的工作。

2、合并重复的工作

3、重新整合所有工作

4、检查操作是否可以简化

以宏观的物料流程为对象：

以岗位、设备、员工为对象：

动作经济原理：

1、规划。确定一个组织在未来一定时期内从事生产所应该采取的特定行动的预备活动。

2、设计。实现某一既定目标而创建具体实施系统的前期工作，包括技术准则、规范、标准的拟定。

3、评价。对现存的各种系统、规划和计划方案，以及个人与组织的业绩做出是否符合既定目标或准则的评审与鉴定活动。

4、创新。对现存各种系统改进和提出崭新的、富于创造性和建设性见解的活动。

（1）延长加工周期

（2）增加岗位的工作内容

（3）包干负责

（1）岗位工作纵向调整

（2）充实岗位工作内容

（3）岗位工作连贯设计

（4）岗位工作轮换设计

（5）岗位工作矩阵设计