企业人力资源管理：需求预测基本程序思维导图

是估算组织未来需要的员工数量和能力的组合

是公司编制人力资源规划的核心和前提

直接依据是公司发展规划和年度预算

基本原理是根据过去（经验或经验模型）推测未来

预测的技术主要借鉴社会、行为科学领域常规的经验研究方法

预测的产品：是人力资源需求表，是管理人力资源、把握劳动力市场变化、进行人事决策的重要依据。

预测结果不是绝对的，可以根据需求进行调整。

是企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来元情况的分析预测。

分类：

人员规划是指使企业稳定的拥有一定质量和必要数量的人力资源。

人力资源预测是人员规划的一部分，是人员规划中定量分析最多的部分，单纯的蓝图。

包括三方面含义：

存量主要是指：企业人力资源的自然消耗（如自然减员）和自然流动（如专业转移、变动而引起的人力资源变动）

增量主要是指：随着企业规模扩大、行业调整等发展变化带来的人力资源上的行的需求。

与现代高科技发展紧密相连，在产业结构调整、新兴行业发展、支柱产业形成、提高科技含量和竞争力方面起着决定性的作用。

（一）对组织方面的贡献

（二）对人力资源的管理的贡献

（一）构建人力资源需求预测系统

（二）人员预测环境与影响因素分析（本身也是简答题）

（三）岗位分类（技能、技术、管理）

（四）资料采集与初步处理（无考点）

公式：计划期内员工补充需求量=计划期内员工总需求量-报告期期末员工总数+计划期内自然减员员工总数

（多选题考点）企业的生产性部门是根据生产任务总量和劳动生产率、计划劳动定额以及有关定员标准来确定人员的需求量

（多选题考点）企业各职能部门的行政、服务人员的计划应根据组织的设置、职责范围、业务分工、工作总量和动作定额标准来制定的