企业人力资源管理：企业人力资源规划的基本程序思维导图
对企业人力资源管理中企业人力资源规划的基本程序的概述
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思维导图大纲
企业人力资源管理：企业人力资源规划的基本程序思维导图模板大纲
知识要求：
一、企业人力资源规划的内容：（一般来说，五年以上的计划才叫规划）
（一）狭义的：
1、人员配备计划
2、人员补充计划
补充计划是和晋升计划相联系的
3、人员晋升计划
晋升计划是根据企业目标、人员需要和内部人员分布状况，制定的员工职务提升方案。
人员晋升计划的最直接的作用就是激励员工。
晋升计划的内容：
晋升条件
晋升比率
晋升时间
（二）广义的：
1、人员培训开发计划
具体内容包括：
受训人员的数量
培训的目标
培训的方式方法
培训的内容
培训的费用的预算等
2、员工薪酬激励计划
一方面是为了保证企业人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系
另一方面是为了充分发挥薪酬的激励功能。
3、员工职业生涯规划
员工职业生涯规划既是员工个人的发展规划，又是企业人员规划的有机组成部分。
4、其他计划包括：
劳动组织计划
员工援助计划
劳动卫生与安全生产计划
二、企业人力资源规划的作用：
（一）满足企业总体战略发展的要求
（二）促进企业人力资源管理的开展
（三）协调人力资源管理的各项计划
（四）提高企业人力资源的利用效率
（五）使组织和个人发展目标相一致
三、企业人力资源规划的环境：
（一）外部环境
1、经济环境
（1）经济形势
（2）劳动力市场的供求关系
2、人口环境
社会或本地区的人口规模，劳动力队伍的数量、结构和质量等特征。
3、科技环境
4、文化法律等社会因素
影响人力资源的法律因素有：
记住混淆项：1、质量管理制度；2、当地社会风俗；3、劳动力市场价位
（二）内部环境
1、企业的行业特征
2、企业的发展战略
3、企业文化
4、企业自身人力资源管理及人力资源管理系统
四、制定人力资源规划的基本原则：
（一）确保人力资源需求的原则
（二）与内外环境相适应的原则
（三）与战略目标相适应的原则
（四）保持适度流动性的原则
能力要求：
一、制定企业人力资源规划的基本程序（综合题）
1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。（收集信息）
2、根据企业或部门实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确和翔实的资料。（了解情况）
3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主对人力资源供给进行预测。（供求预测）
4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划。（计划措施制定）
5、人员规划的评价与修正。（评价与修正）
二、企业各类人员计划的编制（18年5月刚考完）
（一）编写人员配置计划
企业的人员配置计划要根据企业的发展战略，结合企业的工作岗位分析所制作的工作岗位说明书和企业人资源盘点的情况来编制。
（二）编制人员需求计划
人员需求预测计划的形成必须参考人员配置计划。
（三）编制人员供给计划
人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。
包括：
人员招聘计划
人员晋升计划
人员内部调动计划
（四）编写人员培训计划
从这一角度说，人员培训计划是作为人员供给计划的附属计划而存在的。
（五）编写人力资源费用计划
人力资源活动需要相应的费用，人员规划的一个重要任务就是控制人力资源成本，提高投入产出比。
（六）编写人力资源政策调整计划
（七）对风险进行评估并提出对策
风险分析与策略的制定就是通过风险识别、估计、监控等一系列的活动来防范风险的发生。
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