施工成本管理的任务、程序和措施思维导图
对施工成本管理的任务、程序和措施的概述
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思维导图大纲
施工成本管理的任务、程序和措施思维导图模板大纲
任务和程序
施工成本及基础工作
直接成本
概念：构成工程实体，有助于形成，
组成：人工费、材料费、施工机具使用费
间接成本
概念：准备施工、无法直接计入工程的费用
组成：企业管理费（管理人员工资、办公费、差旅费）
成本管理的任务
成本计划
是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据
成本控制
时间：投标阶段开始，保证金返还结束
分类
事前控制
事中控制（过程控制）
事后控制
成本核算
两个环节：归集和分配施工成本，计算项目总成本和单位成本
对象：单位工程
项目部按规定会计周期进行项目成本核算，编制成本报告
竣工工程成本核算
成本分析
主要利用项目的成本核算资料（成本信息）（实际成本），与目标成本，预算成本及类似施工成本进行比较。
成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心
成本考核
成本管理的程序
程序
措施
组织措施（前提和保障）
组织论，与人有关
技术措施
方案、设计、材料、机械
经济措施
资金
资源
签证
合同措施
合同结构
索赔
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