新媒体运营体系 分工细化和平台赋能思维导图

自2016年延续至今的平台补贴大战愈发升级，为争夺内容创业者，各大平台数以亿计的倾囊投入，而未来的内容平台将重点扶持优质头部账号、垂直领域内容以及独家内容

案例分享：头条号的千人百万粉计划、礼遇计划；西瓜视频的3+x计划；360快视频的100亿快基金计划；网易号的MCN扶持；百家号的百亿分润计划等

平台与内容创作者的关系不仅是流量上的相生相长，彼此之间的合作也越来越多；同时，平台通过产品研发和运营投入，提供更多与粉丝接触的界面开放，更多新能力，深度赋能

（1）深度合作模式，联合出品，媒体资源开放、众创空间、新媒体学院、投融资服务；（2）开放能力方式，直播、问答、视频、音频、小程序

平台赋能：创作工具（双标题、热词分析等）、分发机制（粉丝宝抵等）、粉丝增长，平台补贴，商业变现，创业孵化，版权保护等

内容创业者脱离作坊式的粗放生产，通过团队分工，明确各个环节的工作流程，形成自己的内容生产方法论，保证内容输出的高水准和规模化

咪蒙（标准化文章产出流程）：50选题挑1——4级采访——5小时模拟写作——取100标题——5000人投票——复盘

案例分享：得到（订阅专栏的标准化、规模化生产流程）：讲师甄选——内容主题——内容产品化——上线前策划流程——上线检查清单——上线内容管理

在内容产业的各个环节，都有企业或机构提供专业服务，满足内容创业在生产和传播过程中的各项需求，服务领域分工越来越细

如：创作（正版图片、榜单数据、编辑排版等）；开发（手机建站、小程序、h5等）；运营（客服、调研、表单管理、CRM）；变现（电商、内容付费、广告投放）；其他（培训、推广、投融资等）