新媒体运营知识做运营，避免5种思维思维导图

运营的确有很多细节的工作，但是每一个运营者都应该有大局观，从企业整体规划去思考新媒体运营思路。

网易云的活动运营

一部分运营者将产品和运营简单地割裂

实际上，两个部门都需要对产品负责。

一部分运营者喜欢拖延，希望在月底或年底“突然发力”，实现运营目标

但实际上，运营不是一项速成工作，而是需要日积月累的。

例如，在线教育领域品牌“秋叶PPT”在微博获得了近6000万多次曝光量。

但是，这样的曝光量短期内集中精力速成并不现实，必须通过学员4万次微博讨论与交作业，一条一条积累而成。

虽然运营部门和营销部门的工作有分工，但绝对不是通过“花钱”“挣钱”来区分的。

一方面，运营部门也需要策划活动

另一方面，营销部门在进行品牌推广时

所以，两个部门都必须进行预算管理及销售管理。

运营确实不需要很高的编程水平或设计水平，但也需要专业的运营相关能力，包括战略能力、策划能力、执行能力、数据能力等。

例如在2017年阿里巴巴年会开始之前，微信公众号“阿里巴巴”以《年会即将开始了，点个名吧！》为题目推送出一篇文章

短时间内，阿里巴巴各业务模块集体留言，共同打出了年会新媒体创意的第一张牌。

这一运营动作，看起来只是简单的“点名”，但幕后的运营者至少需要具备统筹、创意、跨部门沟通、传播等不下4种综合能力。