新媒体运营新人困惑的三大原因思维导图
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思维导图大纲
新媒体运营新人困惑的三大原因。思维导图模板大纲
（1）公司岗位差异化
不同的公司对新媒体运营岗位的定义各不相同。
企业本身规模较大、新媒体部门岗位较细分的公司
通常将运营岗位细分为“微信运营”“论坛运营”“活动运营”等，每个岗位只负责运营工作中的一个环节。
例如在阿里巴巴官方的招聘网站搜索“新媒体运营”，就会出现“内容运营”“社会化营销”“用户运营”等大量细分的运营岗位。
而企业规模较小、新媒体团队成员较少
（甚至只有一个人负责新媒体）的公司
其新媒体运营岗位经常出现“既要运营微博又要负责微信公众号”“用户运营与活动策划全权负责”等情况。
（2）运营本身多样化
每一项具体的运营工作都具有多重属性，无法简单地把某项工作定义为“产品运营”或“内容运营”。
例如，周杰伦的2000W个故事
2017年12月，OPPO手机在其官方微博@OPPO 发布了最新的宣传海报“周杰伦的2000W个故事”
随后围绕该主题展开了一系列运营工作，涵盖了新媒体运营的多个模块。
首先是产品运营
在微电影上线前期，运营团队开发出预热H5
用一镜到底的H5产品触动了听着周杰伦歌长大的一批歌迷。
其次是内容运营
运营团队围绕“周杰伦的2000W个故事”这一主题专门设计了海报、短视频等内容形式，以期得到更好的传播效果。
再次是活动运营。
OPPO手机运营团队与多个微博大号进行合作推广，以达到更多的活动曝光
在微电影上线后立刻推出“R11s新年版”，以提升活动的营销效果。
（3）模块边界模糊化
新媒体运营的四大模块“内容运营、活动运营、产品运营和用户运营”几乎都有互相重合的部分,并没有严格的边界。
例如“活动运营”和“用户运营”两个模块都需要进行用户画像、监测用户数据；又如“内容运营”和“产品运营”两个模块，都需要设计产品图片、撰写产品文案。
因此，大量运营细节工作无法粗略地将其归纳到四大运营模块中的一种。
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