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Vanguard管理评审流程思维导图
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Vanguard 管理评审流程详解
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思维导图大纲
Vanguard 管理评审流程思维导图模板大纲
目的
确保公司实现持续改进和确保产品、服务和过程持续满足顾客需求和适用法律、法规的要求。
范围
适用于公司内部所有过程和活动。
评审步骤
步骤1：准备阶段
确定评审目标、范围和准则。
分配资源，包括人员、时间、工具和设备。
步骤2：实施阶段
制定计划，包括时间表和预期的输出。
执行所需的评审活动，收集数据，识别问题，提出改进建议。
步骤3：分析阶段
分析收集到的数据，评估结果是否满足目标和范围。
确定改进措施的有效性，并评估其长期影响。
步骤4：报告阶段
将结果报告给相关利益相关者，包括高层管理者和相关部门。
根据评审结果采取必要的行动，包括进一步改进措施或修订计划。
步骤5：跟踪阶段
跟踪改进措施的实施效果，确保持续改进。
定期回顾评审流程和结果，以确保组织持续符合目标和要求。
沪公网安备 31011502019485号
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