项目成本构成思维导图
直接成本，间接成本，财务费用等内容讲解
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思维导图大纲
项目成本构成思维导图模板大纲
直接成本
人工费
可以准确按部位、按工号列成本
需要注意的是：对分包方的收方计量与业主清单不一定完全一致。需要在招标时依据业主清单进行拆分，并在每次结算时进行一一对应。
第一种情况：清单已经固化，或是有清单的总价合同。应按清单和施工图数量双向控制 ，原则 上取最低值。如清单确有漏量，则需再次对施工图数量进行复核并报批后，以施工图数量进行控制。如有漏项，则先行向业主申请变更后，再按变更后的清单数量进行控制。
第二种情况：EPC或PPP清单未固化。应按精算小组计算的实际应发生的施工图数量进行控制 （图纸中若有虚量，应扣除）。同时，固化一部分，在合同清单数量中填写一部分，进行双向控制。
第三情况：有清单有图纸的单价合同。清单仅作为参考。对分包方的结算以施工图纸和施工方案优化进行同时控制 。
财务部表8-1中的直接人工费部分，对于实际发生的直接用于现场的人工费需列入直接人工费成本。
材料费
部分材料可以准确按部位、按工号列成本
需要注意的是：应耗量提供的准确性。1.根据施工图纸和施工方案同时进行数量控制，取最低值。2.半成品的盘点（项目工程部主责、物设部配合）。3.收方与盘点时间的完成统一（按队伍）
物设部的表中未反映部分运杂费、网采服务费、材料逾期利息等，应由财务部进行统计并列入直接材料成本（也可借此检查运费的合理性）
周转材料
注意填写摊销额
机械费
台班台账的建立直接影响到是否能准确按部位、按工号列成本
其他直接费用
临建
注意需要按期分摊成本
安全生产费
燃料动力费
仪器费用
检测检验费
技术服务费
二次倒运费
间接成本
现场经费
责任成本里已经包含的情况下，不考虑局及公司管理费
研发费用
财务费用
税金及附加
注意需要与队伍进行分摊或扣除思维导图模板大纲
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