一周工作复盘思维脑图思维导图
品牌优势，市场挖潜，自身挖潜等内容讲解
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思维导图大纲
优势与核心竞争力 & 挖潜方向 思维导图模板大纲
一、市场挖潜
四川省共计12家文博一级单位（成都5个），19家二级单位，还有一大批规模较大如体育馆、科技馆、文化宫等场馆类项目
靶向目标
省内一线城市到二三线城市场馆类项目的辐射和项目突破
周边跨省区的辐射和项目突破，如重点关注重庆一线场馆（5个）建设和文博场馆信息跟进（重庆场馆类数量大致与四川区域相当）
品牌优势
为成都博物馆、武侯祠博物馆两家国家一级博物馆提供服务
成都市有五家一级博物馆，华昌服务占比40%
与市文广旅局合作基础良好
可继续挖潜文博场馆服务
有省体、美术馆、娇子博物馆等其他场馆服务体系支撑
扩大场馆类规模效应
服务经验优势
10余年的场馆服务，形成规范的服务体系建设
场馆维护
环境优化
游客服务
嘉宾服务、VIP团体接待
二、自身挖潜
场馆类项目基本上以单一业主类型为主，在空间利用和经营上物企不掌握话语权，增值经营潜力小或不具备，往往需要中间环节或第三方配合
尽快完成资源的储备和整合（如建筑修缮、装修、团餐等服务）
加强机械化、智能化的设施设备、机具工具的开发、采购、运用，提高工作效率和服务效果
降低人工成本的投入，提供经济效益。
加强服务现场企业形象的识别系统设计开发
提升项目物业服务形象
扩大品牌影响力、传播率、美誉度
团队优势
培养了一批成熟的场馆一线管理人才，形成了场馆服务的人才梯队建设和人员储备
有利于场馆类服务的市场扩张
相关服务集采优势
通过多年的服务相关方的合作、竞争、淘汰，遴选出一批优质的服务供应商
通过集采机制，可有效降低管理成本，提高经济效益
形成资源共享、服务复制、以及个性化的服务输出思维导图模板大纲
，提升项目物业服务形象，扩大品牌影响力、传播率、美誉度。思维导图模板大纲
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