关于公司设立“未来产业”部的设想思维导图

1.顶层设计

愿景与使命：明确未来产业部门的愿景是成为高分子新材料领域的创新领导者，使命是推动新材料技术的研发、应用和产业化。

战略目标：设定短期和长期目标，包括技术突破、市场份额、产品创新等。

2.职责与功能

研发创新：专注于高分子新材料的基础研究和应用开发。

市场导向：进行市场调研，捕捉行业趋势，预测市场需求。

概念验证：建立概念验证中心，快速验证新想法的可行性。

成果转化：设立成果转化基地，加速从实验室到市场的转化过程。

投融资管理：负责项目的财务规划和资金筹集，包括风险投资、政府补贴等。

3.组织架构

研发中心：负责新材料的基础研究和应用开发。

市场与业务发展部：负责市场调研、业务拓展和客户关系管理。

概念验证中心：快速验证新想法，进行原型设计和测试。

成果转化基地：负责产品规模化生产、工艺优化和市场推广。

投融资部：负责资金筹集、投资回报分析和风险管理。

4.资源协调

内部协调：建立跨部门沟通机制，确保技术、生产、工艺、品质等部门的协同工作。

外部合作：与高校、研究机构、行业伙伴建立合作关系，共享资源，共同研发。

5.撬动公司资源

利用公司现有资源：依托公司的品牌、市场渠道、技术积累等资源。

政策利用：积极响应国家新材料产业政策，争取政策支持和资金补贴。

资本运作：通过资本市场运作，为未来产业部门提供资金支持。

6.结合国家和产业发展

国家战略对接：紧跟国家新材料产业发展规划，参与国家重大科技项目。

产业升级：推动公司产品和技术向高端化、智能化、绿色化发展。

7.前沿科技融合

硬科技：关注和投资硬科技，如人工智能、量子计算等，与新材料研发相结合。

跨界创新：鼓励跨学科、跨行业的创新思维，探索新材料在不同领域的应用。

8.实施策略

人才培养：吸引和培养具有前瞻性思维的科研人才和项目管理人才。

创新文化：营造鼓励创新、容忍失败的企业文化。

技术迭代：持续跟踪技术发展，快速迭代产品和技术。

9.风险管理

风险评估：定期对研发项目和市场变化进行风险评估。

应对策略：制定灵活的应对策略，以适应市场和技术的快速变化。

10.持续评估与优化

绩效评估：定期评估部门的绩效，确保目标的实现。

流程优化：根据评估结果，不断优化研发流程和管理机制。

结合金发科技股份有限公司的长期1438战略和13551研发体系规划，以下是阶段性的工作安排和部署，以及实现诺奖级别人才培养的思路：

一、阶段性工作安排和部署

第一阶段

根据1438战略，明确未来产业部门的短期和长期目标。

调整组织架构，确保与13551研发体系相匹配，包括建立中央研究院、区域研发中心、分技术中心等。

第二阶段：

引进具有国际视野的高端人才，包括博士、博士后等。

建立跨学科团队，促进不同领域的知识交流和融合。

第三阶段

增加研发投入，确保研发活动的资金支持。

建立创新激励机制，鼓励科研人员进行原创性研究。

第四阶段

加强与产业界的联系，推动研发成果的产业化。

建立成果转化基地，加速产品从实验室到市场的转化。

第五阶段

拓展国际合作，参与全球研发和技术交流。

建立品牌形象，提升公司在全球化工新材料领域的影响力。

第六阶段

定期评估研发项目和市场表现，进行策略调整。

建立风险管理体系，应对技术和市场变化。

二、实现诺奖级别人才培养的思路

高标准选拔

国际视野培养

跨学科教育

研究自由度

资源支持

导师制度

成果导向

创新文化

持续学习

国际认可

通过上述阶段性工作安排和诺奖级别人才培养思路，金发科技股份有限公司的未来产业部门将能够在高分子新材料领域实现跨越式发展，培养出具有国际影响力的科研领军人才。