OKR工作法思维导图
本章关于OKR工作法的介绍
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OKR工作法思维导图模板大纲
什么是OKR工作法思维导图模板大纲
OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。
如何设定一个好的OKR？思维导图模板大纲
一个好的OKR是什么样的？
（1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。
（2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。
设定OKR目标的3个原则思维导图模板大纲
（1） 目标要明确方向且鼓舞人心。
（2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。
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（3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。思维导图模板大纲
2. 如何设定OKR？思维导图模板大纲
（1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
（2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。
(5） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。思维导图模板大纲
（3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。思维导图模板大纲
（3） 目标必须是有挑战性的。思维导图模板大纲
（4）目标最好不要多于1个。 思维导图模板大纲
易造成目标无法达成的5个因素 （1）没有给目标设置优先级 （2）缺乏充分沟通。 （3）没有做好具体落实目标的计划。 （4）没有把时间花在重要的事情上。 （5）轻易放弃。思维导图模板大纲
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