OKR工作法思维导图

（1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。

（2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。

（3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。

（4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败。

（5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标。

（1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。

（2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。

（1）没有给目标设置优先级

（2）缺乏充分沟通。

（3）没有做好具体落实目标的计划。

（4）没有把时间花在重要的事情上。

（5）轻易放弃。

保持中等强度的动机

有可能完成的最大目标

S ：Specific（具体的）

M ：Measurable（可衡量的）

A ：Achievable（可达到的）

R ：Relevant（相关的）

T：Time-bounded（基于时间的）