项目管理实用工具集锦思维导图

甘特图有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。

每个任务都有预期完成时间，由水平的条形代表，左端代表开始日期，右边代表人物的完成日期。

任务可能循序渐进，也可能并行，时间有重叠。

在项目过程中，重要的事项可以用一个小菱形标记为里程碑。

从一个甘特图中，你可以清晰地看出子任务是什么，以及每个任务何时开始何时结束。

可视化地呈现一个项目还可以轻松地了解每个阶段会发生的事情，从而跟踪项目进程。

PERT 是项目评价和评估技巧 (project evaluation and review technique) 的英文缩写。

这是用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一。

PERT图也能展示任务划分，时间分配和开始、结束日期。

不像甘特图用条形代表任务，PERT图用关系模型展示信息，用方框代表任务，箭头代表任务之间的关系。

PERT图的排版形式使得活动之间的关系比甘特图更加明显。

但它的缺点是任务较难跟进，因为有太多的联系和任务。

日历是基于时间，易于理解的项目管理工具。

这对于个人时间管理更加合适，能帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程。

这种工具的出色之处在于，它有很多空间添加待办事项列表。

它将提醒你每天要做的事情，确保事情能在截止日期前完成。

时间线也是一种可视化的项目管理工具，有助于跟踪项目进程。

通过时间线，你可以直观地看到某个任务需要在什么时间完成。

这是了解任务时间更加有序的方法。

但是，时间线没有甘特图那么受欢迎，因为它在展示任务联系和完成状态时有局限。

WBS即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。

WBS是一种树形结构，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。

WBS与流程图相似，各组成部分逻辑连接。任务的组成部分用文字或形状解释。

思维导图对于项目管理也十分有用。和其它项目管理工具不同，思维导图没那么正式，也就更灵活。

你可以用它把项目分解成小任务，管理待办事项清单或者分析问题。

通过思维导图，你可以插入图片，链接文件，隐藏分支来聚焦于某个部分，这些是其他项目管理工具做不到的。

状态表用于跟踪项目进程时十分有效。

它不包含项目持续时间和任务关系等细节，但是更注重于项目状态和完成的过程。

项目状态表的极佳功能是，它也包含了任务的负责人，如此一来，项目负责人可以更好地评估员工的业绩，知晓问题发生时该由谁负责。

HOQ (house of quality)是指质量屋，用于界定顾客需求和产品功能之间的关系。此工具用于质量功能配置，促进团队决策。

质量屋是一种直观的矩阵框架表达形式，是QFD（质量功能配置）的核心工具。

建立质量屋的基本框架，给以输入信息，通过分析评价得到输出信息，从而实现一种需求转换。

其WHATS矩阵，表示需求什么；HOWS矩阵，表示针对需求怎样去做。

质量屋建立完成后，通过定性和定量分析得到输出项——HOWS项，即完成了“需求什么”到“怎样去做”的转换。