管理导论思维脑图思维导图
管理导论的内涵与本质，基本原理和方法全内容分解
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思维导图大纲
管理导论思维导图模板大纲
内涵和本质
组织
概念
特征
成员，目标明确，特殊活动，独立存在
企业
地位，环节，活动背景
管理内涵
概念
基本特征
实现预定目标
主体
客体
是综合过程
内容
决策
首要职能
组织
职务设计，机构，结构，人岗匹配，物质条件
领导
控制
创新
本质
管理人或人的行为
本质：协调人的行为
前提：成员接受
行为可协调性
科学性
理论和工具
艺术性
管理实践
适应变化
管理活动的时代背景
全球化
信息化
国家，地区，社会
企业，政府..组织
先进技术
管理理念
市场化
基本原理和方法
基本原理
人本原理（首要）
依靠人
为了人
效率，人的价值，成果分享
系统原理
人造，开放，动态系统
整体性（系统基本特征）
相关性
有序性
互动性
注意
系统问题
层次观点
开发观点
适应变化
效益原理
目标实现
实现目标的代价
适度原则
管理有效取决于知识方法运用能力
基本方法
理性分析
定量分析方法
严密逻辑
直觉判断
基本工具
权力
权力关系的基本特征：不完全平等的权力地位
主体与权力
组织文化
核心：普遍认同
内化工具
特点：持续，普遍，低成本
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