OKR与KPI的三个相同点思维导图

OKR

KPI

无论是OKR还是KPI，都是聚焦于组织目标或者共同目标。

只是KPI是由组织目标分解而来，并且分解之后一般都是封闭自知的，这样一层一层分解下去之后，就很容易形成信息差，最后有可能员工完成了KPI，却不是组织真正想要的。

而OKR加入了公开透明的概念，并且是承接上级OKR而来，员工可以充分理解目标背后的真正意图。

上面也已经提到，KPI通过目标的层层分解，让个人和‍‍团队目标之间建立紧密的联系。

OKR则是通过目标对齐的方式，‍‍保证每个人对总目标的贡献。

总的来说，从这点来看，其实OKR和KPI的出发点都是一样的，都是为了将个人目标绑定到组织目标上，只是推行方式的不同就可能带来完全不同的结果。

KPI强调在制定目标的时候，并‍不是简单的量化，因为量化会使得我们关注短期目标，所以要与关注长期目标相结合，但在实际应用中，员工往往会为了眼前的绩效奖金而更加追求短期目标的达成，而枉顾了长期目标。‍‍‍‍

而OKR在制定目标的时候，往往更强调长期希望达成的目标，因为OKR本身就是承接企业的使命愿景而来，再根据年度OKR分解到季度、月度OKR。

所以，目标管理不只是美好的概念，而是已经转化成了具体的工作方式和方法。

很多人说如今KPI已经失效，客观来说，KPI只是在一些行业失效，但并不代表完全被取代

归根究底，工具只是辅助管理的手段，还是要看企业管理者怎么用，也有很多人说OKR用着用着就变成了KPI，所以再好的工具方法如果推行不当，最终都会流于形式。