建设团队高绩效课程管理思维导图

细化团队目标，把宽泛宏大的目标与团队工作相结合，落地到每个成员都能理解的程度.

通过绩效考核的方式将细化的目标以量化的形式下达至团队成员，采用科学的绩效考核方式督促员工落实业务动作.

通过沟通的方式，让大家明确开展的时间节点和各节点成果，安排内部会议讲解沟通目标，以此达成团队共识.

有效沟通后，确保成员们清晰的知道整个团队的目标和每个人自己的目标.

厘清计划的目的，找出关键，设定优先级，制定行动计划，借助公司资源，专注执行。

界定团队角色、明确权责、知人善任、有效授权

开放性、公平公正、协作互进

制定明确合理的业务制度和团队规范标准。如，丰视预测及进销存管理制度；视讯商务例行工作规范及标准；丰视专班客户申请的评审标准等等

建立沉淀分享机制。通过工作梳理、经验总结、提炼方法论，实现知识/经验有效复用传承，搭建自有的知识体系和培训体系。

个人绩效考核指标（PBC）

设计管理工具。如订单日报、个人周报，团队月度小结

丰视双周例会。汇报内容包含订单进度、丰视备货情况、客户进销存、丰视行动项进展、售后问题及其他信息的同步

重点项目进度管控。如活动进展中，发现下单量未如预期，需进一步分析业务环节中的问题，制定应对策略，调整活动计划。

树立标杆：季度之星、优秀员工

建立信任和尊重，倾听团队成员的意见和建议，关注团队成员的福利和满意度

跨部门协作：建立联动机制，明确各个节点负责人，合理分工，通力合作

鼓励创新思维和实践，激发潜能，提高个人战斗力

日常培训：职业技能培训，产品知识培训，通用能力培训等

辅导：帮助梳理学习收获，并探讨如何改变以实现最初设定的目标

赋予挑战：给予挑战性任务，激发潜力，帮助其成长

建立学习资源库，鼓励团队成员不断学习和探索新知识，分享学习心得