转正总结思维导图
转正总结介绍
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思维导图大纲
转正总结思维导图模板大纲
工作内容
岗位核心价值
绩效达成分析，确定重要能力提升方向，明确下一阶段OKR
通过绩效结果复盘，追溯分析未达绩效的原因，找到流程改善点，持续迭代流程
通过绩效衡量价值贡献，让价值创造流程更简单高效
主要工作内容与成果展示
招聘支持20%
招聘需求推进
招聘岗位：区域店长（南京）、门店导购、主播、运营助理、媒介专员、商务助理、过程检、制版师
成果展示：6个OFFER截图
薪酬绩效管理60%
薪酬、绩效审核
成果展示:1个EXCEL超链接
问题
涉及提成的业务数据缺乏与财务核对环节
10月绩效建立业务与财务专项数据审核群，以财务确认的数据为准
线下门店陈列、营销新媒体运营无绩效方案，每月绩效评定以部门主观为主
新设计的绩效方案缺乏试运行的绩效复盘
已建立当前绩效方案清单，11月进行门店新店开业激励复盘
方案设计与日常激励推进
线下门店
门店开业激励方案设计
门店店绩效考核方案2.0迭代
店员日常行为准则
IDP关键人才适配度打造
零售部
商务拓展绩效方案设计
成果展示：1个EXCEL表超链接
抖音主播绩效考核方案2.0迭代
成果展示：1个EXCEL表超链接
产品激励会
儿童线（第三期）、潮玩线（第二期）产品激励会组织与复盘
两至三张图片（位置空出）
业务常态工作推进
入离职、转正、调岗调薪、组织架构调整沟通
方案沟通与设计与落地执行
HR基本盘搭建20%
人事行政助理工作内容及SOP梳理
办事有截点，有效闭环部门人员工作，降低风险
成果展示：两个EXCEL超链接
风险管控点
工伤处理
异地城市不足三人在南京参商险理赔风险完善
成果展示：一个情况说明PDF超链接
工伤认定情形分析-(韩露为例)
成果展示：一张JPG图片超链接
劳动/劳务合同签订内容合规性、及时性
实习协议、返聘协议、第三方人力资源服务合同模版
第三方外包服务流程制定
成果展示：一张JPG图片超链接
电子签约启动试用阶段（异地新入职员工，合同签订及时性）
人力资源基本盘风险管控点改善办法完善
工作流程、协同事项
本部门
日常模块化工作根据确认的流程执行（如：招聘流程、试用期管理流程、优化流程等）
一对一沟通+周例会
确定本周重点工作事项更新周to do list，每周五复盘完成情况
会前对于部门内外部协同支持需求、上周工作协同低效的事项进行复盘，提前记录好，会上与伙伴进行协同
工作信息群聊化：新接触的事项/拿捏不清的事项，对外同步决策信息前，一定要先在HR内部达成共识
业务部门
人员、团队管理
薪酬绩效方案设计复盘
GTM流程
工作流程
需求沟通、需求分析、整理需求
相关人员沟通
解决方案初稿
与业务对焦达成一致
解决方案确定与落地执行
跟进执行结果与复盘
内容中成果展示四个字不用体现，直接将相关文件附到对应的项目中即可
工作业绩
试用期带教表复盘截图-此页自己编写，此页空出即可
工作总结与思考
需保持的
执行力强：快递响应，对于确定的工作目标快速行动并有反馈
流程、资源整合与文档沉淀：在业务了解熟悉中
需改善的
业务理解与专业提升
对业务的熟悉度不够，对业务对话有点吃力
专业的持续学习
思维习惯
改变原有工作思维模式
已经达成一致的，修改的内容在确认框架范围内做好群内信息同步大胆的执行
做绩效方案的思维习惯
时间合理分配
学习时间：每天须投入20%精力进行与工作相关的学习，碎片化时间学习、家中或提前一小时到公司
上午整片时间用于业务问题梳理、方案设计等文本性工作、下午会议、业务协同工作相关事项
加班时间用于总结、复盘工作或当天未完成的事项，不做无效加班
工作计划
四季度
OGSM拆解内容截图，此页自己编写
2024年
第一阶段
HR基本盘流程可视化，风险最小化
结合实际工作场景持续完善规范化人事工作操作流程，风险闭环工具搭建优化、带教运如落地执行
懂业务，核心业务板块（零售、分销、营销、门店)业务逻辑清晰，清楚各业务板块核心价值产出，能弄明白关键业务环节输出
参加业务各类会议、会议内容复盘，梳理，不懂就问
门店下店站店体验，了解各业务环节与运营流程
以绩效为切入点深入业务流，加深业务理解
清楚业务部门业务及管理痛点
当前痛点
线下门店：...
零售部：...
分销部：...
营销中心：...
四个部门需要具体阐述大概一两句话，先把位置空出来
与业务老大建立基本信任基础，能让大家建立基本认知:我能帮他们做什么，遇到什么问题可以找我
留一处空白位置针对这项做当前沟通对接程度阐述
二阶段
绩效管理专家，能够承接HR部门，重塑绩效管理系统，辅助部门建立以增量、价值和团队为导向分钱机制。
抓手/起点:激励复盘
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