转正总结思维导图_编号x252315-TreeMind树图

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转正总结介绍

树图思维导图提供转正总结在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对转正总结进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：9022fae712b0b4defa18f27aeece4738

工作业绩工作总结与思考业务部门招聘支持

举报/反馈

思维导图大纲

转正总结思维导图模板大纲

工作内容

岗位核心价值

绩效达成分析，确定重要能力提升方向，明确下一阶段OKR

通过绩效结果复盘，追溯分析未达绩效的原因，找到流程改善点，持续迭代流程

通过绩效衡量价值贡献，让价值创造流程更简单高效

主要工作内容与成果展示

招聘支持20%

招聘需求推进

招聘岗位：区域店长（南京）、门店导购、主播、运营助理、媒介专员、商务助理、过程检、制版师

成果展示：6个OFFER截图

薪酬绩效管理60%

薪酬、绩效审核

成果展示:1个EXCEL超链接

问题

涉及提成的业务数据缺乏与财务核对环节

10月绩效建立业务与财务专项数据审核群，以财务确认的数据为准

线下门店陈列、营销新媒体运营无绩效方案，每月绩效评定以部门主观为主

新设计的绩效方案缺乏试运行的绩效复盘

已建立当前绩效方案清单，11月进行门店新店开业激励复盘

方案设计与日常激励推进

线下门店

门店开业激励方案设计

门店店绩效考核方案2.0迭代

店员日常行为准则

IDP关键人才适配度打造

零售部

商务拓展绩效方案设计

成果展示：1个EXCEL表超链接

抖音主播绩效考核方案2.0迭代

成果展示：1个EXCEL表超链接

产品激励会

儿童线（第三期）、潮玩线（第二期）产品激励会组织与复盘

两至三张图片（位置空出）

业务常态工作推进

入离职、转正、调岗调薪、组织架构调整沟通

方案沟通与设计与落地执行

HR基本盘搭建20%

人事行政助理工作内容及SOP梳理

办事有截点，有效闭环部门人员工作，降低风险

成果展示：两个EXCEL超链接

风险管控点

工伤处理

异地城市不足三人在南京参商险理赔风险完善

成果展示：一个情况说明PDF超链接

工伤认定情形分析-(韩露为例)

成果展示：一张JPG图片超链接

劳动/劳务合同签订内容合规性、及时性

实习协议、返聘协议、第三方人力资源服务合同模版

第三方外包服务流程制定

成果展示：一张JPG图片超链接

电子签约启动试用阶段（异地新入职员工，合同签订及时性）

人力资源基本盘风险管控点改善办法完善

工作流程、协同事项

本部门

日常模块化工作根据确认的流程执行（如：招聘流程、试用期管理流程、优化流程等）

一对一沟通+周例会

确定本周重点工作事项更新周to do list，每周五复盘完成情况

会前对于部门内外部协同支持需求、上周工作协同低效的事项进行复盘，提前记录好，会上与伙伴进行协同

工作信息群聊化：新接触的事项/拿捏不清的事项，对外同步决策信息前，一定要先在HR内部达成共识

业务部门

人员、团队管理

薪酬绩效方案设计复盘

GTM流程

工作流程

需求沟通、需求分析、整理需求

工作业绩

试用期带教表复盘截图-此页自己编写，此页空出即可

工作总结与思考

需保持的

执行力强：快递响应，对于确定的工作目标快速行动并有反馈

流程、资源整合与文档沉淀：在业务了解熟悉中

需改善的

业务理解与专业提升

对业务的熟悉度不够，对业务对话有点吃力

专业的持续学习

思维习惯

改变原有工作思维模式

已经达成一致的，修改的内容在确认框架范围内做好群内信息同步大胆的执行

做绩效方案的思维习惯

时间合理分配

学习时间：每天须投入20%精力进行与工作相关的学习，碎片化时间学习、家中或提前一小时到公司

上午整片时间用于业务问题梳理、方案设计等文本性工作、下午会议、业务协同工作相关事项

加班时间用于总结、复盘工作或当天未完成的事项，不做无效加班

工作计划

四季度

OGSM拆解内容截图，此页自己编写

2024年

第一阶段

HR基本盘流程可视化，风险最小化

结合实际工作场景持续完善规范化人事工作操作流程，风险闭环工具搭建优化、带教运如落地执行

懂业务，核心业务板块（零售、分销、营销、门店)业务逻辑清晰，清楚各业务板块核心价值产出，能弄明白关键业务环节输出

参加业务各类会议、会议内容复盘，梳理，不懂就问

门店下店站店体验，了解各业务环节与运营流程

以绩效为切入点深入业务流，加深业务理解

清楚业务部门业务及管理痛点

当前痛点

线下门店：...

零售部：...

分销部：...

营销中心：...

四个部门需要具体阐述大概一两句话，先把位置空出来

与业务老大建立基本信任基础，能让大家建立基本认知:我能帮他们做什么，遇到什么问题可以找我

留一处空白位置针对这项做当前沟通对接程度阐述

二阶段

绩效管理专家，能够承接HR部门，重塑绩效管理系统，辅助部门建立以增量、价值和团队为导向分钱机制。

抓手/起点:激励复盘

转正总结思维导图

思维导图大纲

工作内容

工作业绩

工作总结与思考

工作计划

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