12月工作规划脑图思维导图
月度工作目标与计划内容分解
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思维导图大纲
12月工作规划思维导图模板大纲
交付
计划更新
提前与客户PMC沟通，了解各基地年前需求，更新给内部做年前生产规划
多与新进MC计划沟通计划变动情况等，如吴赞杨，刘大创等，需要加强磨合
关注生产排产
关注PMC排产情况，每周至少当面核对一次，本月重点核对在制品，注意部分产品辅料
现场跟进
每日对预警物料以及样品跟进现场，关注预警物料每日来料，入库情况，现场设备异常影响产能情况等，加强现场巡查
每日交付
本月重点关注在制品管控，在订单需求较少的情况下，监督PMC超订单计划生产避免造成呆滞
在确保每日交付可达成情况下，告知生产加急物料提前安排，减少加班工时
与项目部配合，共享项目进度及信息，确保满足客户交期
售后问题
客户反馈的品质问题，马上转交并跟踪处理结果
项目招标、询报价
每日查看系统招标，最快转发招标信息并跟进工程成本分析，第一时间上传资料，审核成本并报价
多关注系统询价时间，防止超期
邮件处理
上午和下午至少完整过一遍邮件，防止重要邮件漏转发和回复
做好日常邮件处理，定期邮件发布等
客情维护
保持与客户采购，PMC等密切沟通维护客情，合理安排周末时间加强线下邀约
对不经常维护的客户如PE,仓库等加强沟通，获取部分项目信息及客情维护
月底对账、销售月报以及各类表格制作
日常其他事务处理
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