企业战略管理思维脑图思维导图

计划型、模式型、计策型、定位型、观念型

战略是要做正确的事情

战略要有所为、有所不为

战略要关注事关全局的重大问题

战略应保持盈利性、成长型和风险的动态平衡

企业管理定义

确定组织使命和愿景

外部环境分析

内部环境分析

战略制定

战略实施

战略控制

提高企业盈利能力

促进企业主动应对威胁与挑战

提供一个激励员工的机会

促进资源的合理配置和协同效果

公司层战略

业务战略

职能战略

以环境为基点的经典战略管理理论

以产品市场结构分析为基础的竞争战略理论

以资源、能力、知识为基础的资源基础理论与核心竞争力理论

战略管理理论新发展

分别为设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派。

企业愿景含义

企业使命含义

提高企业的财务绩效

向当前和潜在利益相关者进行企业展示

保证企业内部经营目的一致性

处理认识分歧

使企业在成功时保持清醒

顾客导向

笼统表述

避免求全

富有鼓动性

什么是社会责任

承担社会责任的利益

向谁负责：从股东到利益相关者

将社会责任纳入企业的战略框架

政治法律环境

经济环境

社会文化环境

技术环境

波特的五种竞争力量模型

产业内部的战略集团

产业生命周期

产品分析模型的局限性

识别企业的竞争对手

识别竞争对手的策略

判断竞争对手的目标

有形资源

无形资源

人力资源

资源、能力和竞争优势之间的关系

组织能力的分类

核心竞争力的含义

核心竞争力的评价标准

核心竞争力对战略思维的影响

核心刚度及其克服

价值链的结构

价值链分析的步骤

价值链分析的拓展

标杆比较法

成功关键法

SO战略

ST战略

WO战略

WT战略

成本领先战略的含义及优势

成本驱动因素

成本领先战略的风险

差异化战略的含义及特点

差异化战略·的·优势

差异化战略的风险

最优成本战略的含义

战略钟模型

战略选择

维持竞争优势的基本策略

如何防止竞争对手模仿

增长型战略

稳定性战略

收缩性战略

混合型战略

市场渗透

市场开发

产品开发

横向一体化的内涵

横向一体化的经济利益

横向一体化的缺陷与局限

纵向一体化的内涵与类型

纵向一体化的战略意义

纵向一体化的缺陷

战略联盟的含义及类型

战略联盟的特征

战略联盟的组建与战略利益

战略联盟组建中应该注意的问题

虚拟经营的概念与发展

虚拟经营的类型

虚拟经营的要求与缺陷

虚拟经营的运作要点

企业集群的含义与特征

企业集群战略的类型

企业集群战略的实施

内部创业的概念

内部创业的优点

内部创业的缺陷

内部创业战略成功要素

并购的含义

并购的历史发展

并购的益处

并购未能创造价值的原因

成功并购原则

战略实施的内涵

战略实施的过程

战略实施的模式

人力资源管理的发展演变

人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的区别

国赛战略与人力资源战略的区别

战略人力资源管理体系

组织文化的内涵

组织文化的结构

组织文化与企业战略的关系

组织文化与战略匹配度模型

企业文化的战略性调整

按控制时点分类

按控制点分类

预算与预算控制

杜邦分析法

平衡记分卡法

审计控制

战略变革的内涵

战略变革的动因

战略先应式

战略因应式

战略反应式

战略后应式

渐变性变革与革命性变革的区别

战略变革的发展阶段

战略变革的影响因素

战略变革实施矩阵

时机

关注结果

短期见效