计划与计划工作思维脑图思维导图
计划的概念，类型，编制过程等内容讲解
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思维导图大纲
计划与计划工作思维导图模板大纲
计划的概念及其性质
计划的概念和内容
表述行动方向、内容、和方式安排的管理文件
5W1H
计划与决策
决策是计划的前提，且两者相互渗透
计划的性质
为实现组织目标服务（目的性）
是管理的桥梁，组织、领导和控制的基础（首位性）
有普遍性和秩序性（普遍性）
追求效率（效率性）
计划的重要性
指明方向、减少冲击、改善效率
计划的类型
计划的类型
长中短期计划
按时间分类
长期计划（大于5年）
短期计划（1年内）
中期计划（1-5年内）
业务、财务、人事计划
按职能空间分类
业务（物、供、产、销）
财务（财）
人事（人）
战略性和战术性计划
长期、整体、综合、全局
战略性计划：战略性计划是应用在整体组织的，时期较长。
战术性计划：解决具体部门在较短时期内的方案
具体性和指导性计划
具体性计划有明确的目标
指导性计划只有一般的方针和原则
程序性和非程序性计划
例行活动
重复出现的工作
非例行活动
不重复出现：开发、扩大规模、结构调整等
计划的表现形式（孔茨和韦里克）
宗旨
社会的基本要求
目标
具体结果（宗旨的具体化）
战略
长期发展的总计划
政策
可酌情处理的“陈述书”
规则
不可酌情处理的计划
程序
大量日常问题的对策规范化
用来处理未来活动的必需方法的计划
方案
综合性的计划
预算
数字化的计划
计划的编制过程
确定目标
认清现在
研究过去
预测并有效的确定计划的重要前提条件
拟定和选择可行性行动方案
指定主要计划
指定派生计划
制定预算
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