全球化与管理思维脑图思维导图
全球化内涵，管理者，管理职能内容讲解
树图思维导图提供 全球化与管理思维脑图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 全球化与管理思维脑图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：3ff9be03aa305d09df9a1b984f248037
思维导图大纲
全球化与管理思维导图模板大纲
全球化内涵
世界层面
国家或地区层面
产业层面
企业层面
全球化与管理者
全球化管理的内涵
全球化管理的环境因素
一般环境（大环境）
政治与法律环境
“三政一法”
国家政治体制
政治的稳定性
政府对外来经营者的态度
法律环境
经济与技术
经济体制和经济政策
经济发展水平及其发展潜力
市场规模及其准入程度
科技发展水平
社会基础设施
文化环境
权利距离
权利分配不均
不确定性的避免
个人主义或集体主义
男性化或女性化
长期导向或者短期导向
任务环境（小环境）
供应商
销售商
顾客
竞争对手
劳动力市场与工会
全球化管理者的关键能力
从经历中学习
从工作任务中学习
从关系中学习
关键：国际商务知识、文化适应能力、视角转换能力和创新能力（指纹创新）
全球化与管理职能
全球化经营的进入方式决策
出口
传统且基本
类型
间接出口（有无中间商）
初级
直接出口
高级
非股权安排
又称为：合同安排，为国际化经营的第二阶段
类型：特许（使用权）、合同制造、管理合同（提供管理技术）
总结：我投入，你生产
国际直接投资
全球化经营的组织模式
跨国组织模式（一体化网络）：专业化工厂符合本地化的要求
全球组织模式（集权）：将全球视为单一市场
多国组织模式：设在多个国家的子公司作为独立的业务单位
国际组织模式：利用现有能力向国际市场拓展
全球化经营的领导风格
全球化经营的管理控制
相关思维导图模板
树图思维导图提供 【全面质量管理】全面质量管理的三个发展阶段 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 【全面质量管理】全面质量管理的三个发展阶段 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：5f26a3b8d7e6315b42053abcbc097dd9
树图思维导图提供 职业成长地图思维脑图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 职业成长地图思维脑图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：0f7b52de05b5dc17d48004ff3a4fb340
沪公网安备 31011502019485号
上海工商