互联网时代的管理思维脑图思维导图
互联网的特征，趋势，挑战等内容讲解
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思维导图大纲
互联网时代的管理思维导图模板大纲
互联网的特征和趋势
互联网的力量之源
互联网的力量之源
连接和融合
互联网的基础设施
云
指代云计算、大数据等基础设施
网
互联网
端
端口
互联网的基本特征
移动化
指媒介是手机
在线化
指手机在线
去中心化（分散化)
每个人都可以是中心节点
平台化
互联网企业的本质就是平台
个性化
分散的个性需求有了聚集的可能
数据化
一切都被记录、一切都被数据化
互联网的发展趋势
社会化
互联网的精神容易渗透全社会，可以共享、整合资源造福社会
智能化
人和物、物和物的连接（智能家居）
实时化
随时可以通过网络去办理事务
互联网时代管理学面临挑战
科层领域收到全连接和零距离的挑战
马克思·韦伯
《社会组织和经济组织的理论》
1.以合理合法的权力为基础
2.组织的基本功能是提高效率，必须按分工、分层的原则确定每个岗位的职责和权力
3.官员不能滥用个人职权，组织成员应该严格按法律和规章制度的规定进行工作和业务交往，必须公私分明
4.组织成员应凭自己的专场、技术能力获得工作机会，享受工作报酬
科层理论描述的金字塔组织结构，高层领导自上而下地发布指令，基层自下而上的反馈执行的信息
因互联网的出现，出现以下改革
减少层级，下放权力，尽可能使组织扁平化，并用网络加以补充和辅助
传统的创新机制收到消费者和创客参与、迭代进化和挑战
在创新的指导思想上
工业化时代，无法对客户在使用过程进行实时反馈
互联网时代，可以准确的了解用户的真实需求
在产品创新的要求上
工业化时代，力求产品尽善尽美
互联网时代，采用迭代进化的方式研制新产品
企业边界收到交易费用趋零的挑战
美国经济学家科斯
《交易费用理论》（指成本）
企业规模边界取决于交易费用和资产专用性的特点
生产链每一环都需要交易费用
工业化时代，作为公司纵向一体化的依据
互联网时代，实现”全连接和零距离“，大大降低市场交易费用
互联网+的转型之路
跨界融合
核心
融合
跨界的定义
是任何工业互联网产品的推出，都不是原来业界单纯技术的成果，创意和模式都可能来自其他行业
技术与管理创新
智能产品设计创新
自我监督、检测、反馈信息
产品工业流程创新
根据算法，实现全流程无缝连接，提高生产效率
产品生产模式创新
个性化产品和大规模定制，可自行选择外包或自制，以降低成本
产品服务模式创新
无限可能，概率重新定义行业边界
建立生态圈
定义
每一个产品和服务，都不是孤立存在的，会和本行业的其他产品或者服务形成联系
生态圈内各个物种要互相适应，形成合理的功能结构
生态圈内要保持各物种之间合理的能量传递和物质循环，企业的能量要有一定冗余，不能过度负债
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