采访大纲及详细问题思维脑图思维导图

2018 年 4 月 13 日，是香港始运集团下属的湛江恒胜贸易公司成立的日子，时至今日，它已经是一个年营业额超 8000 万的家电公司，它的始创者，是一位入行超过 20 年的风云人物。有时大家称他是“永远在线的行业知识库”，总能解答各种大家没见过的问题；有时大家觉得他像一位循循善诱的“伯乐”，善于发现并引导了很多同事的正确观念，一起分析行业，理解公司，了解自我，实现自我价值的提升；有时大家又觉得他像一个“企业医生”，善于分析各种运营管理中的常见问题，由浅入深、对症下药，每当团队成员遇到困难，就会立即想到这位“团队大哥”。

（严生自由发挥）

严生，由于电器部是我们集团成立最早的部门，请问它在集团公司中长期以来是怎样的一个角色，承担着什么作用？

严生，在电器部自 2018 年 4 月 13 日成立后的 5 年里，一定有很多成长过程中都会遇到的共性问题，您是否可以总结几点给其它部门同事取取经呢？

第一点

第二点

第三点

参考方向：如何取得集团领导的支持、取得核心团队的理解、取得整个团队的信任

严生，经过今年的人事架构新调整，相信明年又会出现一番新气象，我们电器公司目前的人员架构和分工大致是怎样的？

严生，相信从业这么多年，曾经一起共事、或者打过交道、或者亲自带领过的行业优秀人才肯定很多，请问以您的内心标准，您是怎样定义人才的呢？同时发现了这样的人才后您又会怎样培养他呢？

严生，作为一个行业老兵 ，您会怎样看待在家电这个行业里，最本质的生存、经营、发展模式呢？

可不可以举 2 个经营中经常遇到的问题和解决之道，让大家了解下？

作为部门大哥，您是通过什么方式培养其他团队成员解决这类问题的能力呢？