价值驱动型人才的十个特质思维导图

你如果自己是一个公开市场上的产品，那么别人在你身上花的钱，这就叫投资。你就需要为别人的投资负责，如果你能够为在你身上投资的人负责，你就是一个靠谱的人。

如果你见到一个朋友永远向你抱怨，我们单位真糟糕，现在的事儿都没法干。现在这个环境有多可怕，我身边有一个小人特别坏，你看他永远是一个受害者视角。当一个人是一个受害者视角的时候，带来的唯一结果就是他可以不去努力，因为他被别人害的。

那什么是英雄视角呢？就是周围的环境一定会有很多不确定，但是我努力的闯出一条路来，我努力的带大家把这事给解决了

遇到一些挫折，遇到一些小事儿，咋咋呼呼，然后大呼小叫，叫做戏剧化人格，很多戏剧化的戏精这种表演的时候，你就要知道这些戏剧化程度越高的人，越是不愿意肩负责任的人，快速远离他，不然他会偷走你能量

能够淡然处之，不动声色去就事论事的处理问题的人才是真正能干事儿的人

有这个反馈我就要好好想一想，是不是我可以做的更好，几乎所有的创新都是来自于客户的抱怨。客户的抱怨就是一种反馈，如果你排斥他，你就不会改变。

参考《复制的领导力》

不会应对冲突的人要么不跟同事说话，要么跟人家大吵大闹，这都不是很好的处理冲突的方法

参考《关键冲突》

有的管理者老希望大家都喜欢自己。如果一个管理者老希望员工都喜欢自己，他经常会做出很多取悦员工、讨好员工的行为。但实际上你不需要员工喜欢你，你需要的是他尊敬和信任你

如何获得大家的尊敬和信任呢？明确期望分配责任，然后激励良好的表现。

知行合一

参考《王阳明传》

取悦他人而自欺欺人

怕丢脸而自欺欺人

恐惧而自欺欺人

你知道这个事情有困难，但是你依然要保持乐观。

悲观者永远正确，乐观者永远胜利

你要把困难和挫折当做是一个成长的机会。用成长型人格而不是固定型人格来看待你周围的人和事

参考《终身成长》