欧尔塔自动化2023年终总结思维导图
生产情况，产品质量，工艺改进等内容讲解
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思维导图大纲
欧尔塔自动化2023年终总结思维导图模板大纲
生产情况
全年生产目标完成情况
零件
投产月均39000
超目标35%
零件入库33838
超17%
机加工
各班组都没有达标
装配调试
均未达标
生产效率分析
各班组对任务认识不够
各部门之间配合度低，对于完成任务推诿情况多
各部门人员配置不足
员工离职率高
员工技能底下
任务完成情况没有奖惩措施，大家莫不关心
订制机型
270多台
开发新机型
全自动笔杆套膜机
打螺丝机
插笔装盒机
笔芯划线垂直点蜡机
其余机器
优化通用机型
8800
6600
5500 5507
8801
产品质量
产品质量情况
多起产品质量
制定防范措施
质量问题整改情况
电器箱加强措施
客户投诉问题处理
质量事故分析报告
设计问题
零件加工问题
装配调试问题
生产工艺流程欠缺
工艺改进
生产工艺优化情况
CNC程序优化
同机型批量装配和调试
加大通用部装规模
新工艺的推广与应用
通用批量零件开发铸件
板料不重要孔槽采用激光切割
设备场地改造情况
CNC加4轴
增加装配调试车间，减少机器搬运
公司管理
指定生产目标
明确生产方向
全运生产技能培训
基本技能培训
生产流程培训
生产安全培训
公司改善措施
月度早会支持人制度
装配小组建立
生产目标调整
呆料利用
装配车间扩展
装配采用批量装配法
2024规划
明年生产目标设定
月度投产目标45000
制定目标完成奖惩条例
新产品研发计划
笔芯振动盘加工
技术创新与引进
PLM引入
固化设计
建立健全零件工艺流程
建立零件BOM和erp连接性，为图纸BOM分解建立软件执行性
全面改善零件利用率
优化生产BOM的准确性
全面提高图纸管理，增强公司软资产
减少图纸格式转换
设计和生产图纸及时同步性
建立图纸存档的电子化
erp更新迭代
进一步优化生产管理，打通PLM和ERP的连接
继续强化员工技能培训
加强培训体系的建立
继续优化生产管理流程
继续调试人员培训晋升
加强电器工程师培训
继续推进提升生产效率
建立健全员工评定机制，提高奖惩有效性
继续优化招人，用人，留人，育人机制
根据任务，制定招聘人员需求计划
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