B端产品经理需求调研思维导图

1. 战略层（产品目标、公司目标）

2. 战术层（项目背景、核心业务、架构）

3. 执行层（业务细节、角色职位）

高层

中层（业务经理、项目负责人）

一线业务人员及合作伙伴

1. 深度访谈（用户访谈）

2. 轮岗实习

3. 调研问卷

4. 具体数据指标

5. 行业分析（竞品分析）

项目计划表、甘特图等

每天晚上结束后整理资料和素材、保证每天的调研记录及时准确的记录下来

作为产品经理

能够有效地鉴别信息、发现问题的关联性和痛点的真实性

这是至关重要的

1. 业务现状梳理

2. 业务问题总结

3. 业务问题总结

4. 整理需求“三分法”