2018注会公司战略与风险管理知识点:企业战略与组织结构思维导图

笔灵AI论文写作三步搞定，GO>>

当前位置:树图

思维导图模板

资格考试

会计考试

2018注会公司战略与风险管理知识点:企业战略与组织结构思维导图

免费下载

免费使用文件

何苦孤独

浏览量：3

2023-04-07 12:52:12

已被使用0次

查看详情

【知识点】企业战略与组织结构一、组织结构与战略的关系钱德勒的组织结构服从战略理论可以从以下两个方面展开：1.战略的前导性与结构的滞后性(1)战略前导性。指企业战略的变化快于组织结构的变化。(2)结构滞...《2018注会公司战略与风险管理知识点:企业战略与组织结构》由树图网注册会计师考试网发布。

树图思维导图提供 2018注会公司战略与风险管理知识点:企业战略与组织结构在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 2018注会公司战略与风险管理知识点:企业战略与组织结构进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：78eff2096438c570424e15dd428af5c2

注册会计师

举报/反馈

思维导图大纲

2018注会公司战略与风险管理知识点:企业战略与组织结构思维导图模板大纲

【知识点】企业战略与组织结构

一、组织结构与战略的关系

钱德勒的组织结构服从战略理论可以从以下两个方面展开：

1.战略的前导性与结构的滞后性

(1)战略前导性。指企业战略的变化快于组织结构的变化。

(2)结构滞后性。指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。

造成这种现象的原因有两种：一是新、旧结构交替有一定的时间过程。二是管理人员的抵制。

2.企业发展阶段与结构

企业发展阶段与组织结构的关系

产业发展阶段战略类型企业特征企业结构类型产业发展初期（导入期）市场渗透战略简单的小型企业。只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场从简单结构到职能结构产业进一步发展市场开发战略在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列从职能结构到事业部结构产业增长后期（成长期）纵向一体化战略在多样化的市场上扩展相关的产品系列从事业部结构到矩阵结构产业成熟期多元化经营战略在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务从事业部结构到战略业务单位结构