2018注会公司战略与风险管理知识点:纵横向分工结构思维导图
【知识点】纵横向分工结构1.纵向分工结构高长型组织结构：管理层次多。 在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄;有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。扁平型组织结构：管理层次较少。 在每个层次上，...《2018注会公司战略与风险管理知识点:纵横向分工结构》由树图网注册会计师考试网发布。
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思维导图大纲
2018注会公司战略与风险管理知识点:纵横向分工结构思维导图模板大纲
【知识点】纵横向分工结构
1.纵向分工结构
高长型组织结构：管理层次多。 在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄;有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。
扁平型组织结构：管理层次较少。 在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽;可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。
纵向分工结构组织内部的管理问题。
(1)集权与分权。
集权型优点：①易于协调各职能间的决策;②对上下沟通的形式进行了规范;③能与企业的目标达成一致;④危急情况下能进行快速决策;⑤有助于实现规模经济;⑥比较适用于由外部机构实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
集权型缺点：①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;②由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长;③对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
(2)中层管理人员人数
(3)信息传递。
(4)协调与激励。
2.横向分工结构
企业组织结构有8种基本类型：
创业型组织结构小企业职能制组织结构单一业务企业事业部制组织结构区域事业部适合跨地区企业，产品/品牌事业部适合多个产品线企业M型企业组织结构（多部门结构）适合多个产品线企业战略业务单位组织结构（SBU）适合多元化企业矩阵制组织结构项目H型结构（控股企业/控股集团组织结构）多元化国际化经营企业的组织结构国际部结构；全球区域分部结构；全球产品分部结构；跨国结构
横向分工结构的基本协调机制：(1)相互适应，自行调整;(2)直接指挥，直接控制;(3)工作过程标准化;(4)工作成果标准化;(5)技艺(知识)标准化;(6)共同价值观。
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