矩阵制思维导图

项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目

项目经理直接向最高领导负责

项目经理负责项目组成人员绩效考核，项目组成人员只对项目经理负责

特点：拥有专职的较大权限的项目经理，专职的项目管理人员

适用：技术复杂、时间紧迫的项目

项目经理被授予一定的权务

项目经理对项目整体、目标负责

项目组成员从各职能部门借调，并从中指定一个担任专案主持人，专案结束头衔即消失

特点：需要精心建立管理程序，配务训练有素的协调人员

适用于：中等技术复杂程度，且建设周期长的项目

未明确项目经理，即使有，也只是一个协调者或监督者，不是管理者

员工绩效有职能部门经理考核

特点：项目管理者权限很小

适用于：技术简单的工程项目