管理者的关键任务思维导图
管理者的关键任务
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思维导图大纲
管理者的关键任务思维导图模板大纲
清晰认知何为管理者
什么是管理者？
管理者依托组织存在，品行和职业要求更高，有大局观，管理者站位永远在企业方，承担团队管理责任。
管理者与非管理者的区别？
职责不同，非管理者执行工作，管理者通过他人/团队完成工作任务以达成目标。
管理者的核心职责？
资源转化器，通过自己掌握的资源，转化为促进下属/团队工作的条件
了解如何提升管理行为
担当团队方向盘：使团队/下属了解行动方向，知道该做什么
目标管理
了解目标重要性，学会如何落实目标？（通过战略假定/措施假定/执行假定落实目标）
岗位职责
帮助下属/团队清晰角色定位，明确自身工作内容与组织目标达成之间的关系
任务清单
制定行动战略和工作计划
绩效管理
建立绩效管理机制，让下属/团队了解自身工作成效的衡量标准
担当团队油门：帮助团队/下属提升工作胜任度
工作流程
建立有效的工作流程和思维方式
培训培养
对下属/团队进行工作内容的培训培养，提升工作技能
教练技术
找到下属/团队自身的优势和短处，充分发挥其个人能力，并进行指导性的反馈和鼓励，强化工作信心
职业规划
提供发挥的条件和发展机会
担当团队刹车：控制秩序，强迫团队/下属按照要求或者计划开展工作，不偏离目标
制度规范
建立必要的行为准则，指定规范标准和要求，让下属/员工明确组织倡导什么/反对什么/要求什么
奖惩管理
通过奖惩管理落实制度规范要求，让下属/团队清晰的知道组织鼓励什么/杜绝什么
过程监控
事前行动反馈/过程进展反馈/事后总结反馈，保持工作和交流的秩序
现场管理
建立良好的工作环境，使下属/团队有明确的工作方向，即使管理者不在，现场也可保持有序的工作状态
管理者要通过提升团队思维和系统思维达成工作目标。思维导图模板大纲
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