工作报告的逻辑和开头思维导图

弄清楚你具体是要向哪个领导汇报，他分管的工作是什么，思路和语言尽量跟着这位领导的思维特点和语言风格走。

毕竟年终奖多少，那可能就是领导一抬手的事儿。

计划和规划，是态度，但总结一定要是量化的，是实的。

领导可能关注不到细节，但是，重要的数字指标，比如“总额达到多少”啊、"满意度多少“啊，“同比增长多少”啊，他肯定能记住。

但你可别可劲儿往上整啊！一定要给领导留出“加码的空间”！

要不然这就是自己给自己挖的大坑。

把工作内容和领导分管的工作一一对应，说清楚，透彻，有经验，有启发，不跑题。

你就是个干活有思路有脑子的人，是个靠谱的人。

提出一些新思路和想法，证明咱，心系工作天天琢磨。

新想法呢，可以大胆点，也看看领导的反应，不就能判断出下一阶段，领导的风往哪边吹了吗？！

说明：这是汇报材料开头的常用写法。主要是交代开展工作的总依据，即遵循什么、按照什么、贯彻什么；说明工作的目的，即为了什么，介绍工作的环境、条件和原有工作基础。给读者一个整体的印象。

举例：我们贯彻“稳定办学规模、全面提高各项工作质量”的办学指导思想，学院发展呈现新局面，全面完成了年初职代会提出的十大工作目标。

说明：在开头处对有关情况，如过去与现在、先进与落后、环境与成绩等，作一番概括性的比较，在比较中表明得失，提示全文的中心。

既可横向比较，找出本单位的特殊之处，又可纵向比较本单位的现状与历史，从而直接、形象、具体地反映工作中取得的成绩。

说明：在开头处，对汇报的主要内容作提示性介绍，其目的是对过去成绩及经验的叙述。

举例：在新形势下，如何加强企业文化建设工作，是摆在我们面前的一个重要课题，下面是我们的一些具体做法。

说明：即在首段写明全文的中心思想、总体要求，起到提纲挈领的作用，在偏向经验总结的汇报中常常使用。

举例：在日常运营工作中严格遵循操作流程，是保证业务质量的有力措施，也是降低风险的一个重要方法……