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IT项目范围管理思维导图
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IT项目范围管理
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思维导图大纲
IT项目范围管理思维导图模板大纲
项目范围管理概述
项目范围与范围管理
收集需求
范围定义
创建工作分解结构
范围核实
范围变更控制
IT项目范围管理的重要性
提高费用、时间和资源估算的准确性
确定进行测量和控制的基准
有助于项目分工
项目范围管理规划与范围定义
项目范围规划的编制
编制范围规划的依据
环境因素
组织过程资产
项目章程
项目初步范围说明书
项目范围管理计划
收集项目需求
收集需求的依据
收集需求的工具与技术
收集需求的输出
项目范围定义
范围定义的依据
范围定义的技术
IT项目范围说明书
软件项目的需求管理
定义需求
需求确认
建立需求状态
需求评审
需求承诺
需求跟踪
需求变更控制
项目工作分解结构技术
工作分解结构
图表形式
清单形式
工作分解的过程
分解的标准
分解步骤
分解结果的检验
任务分解的注意事项
项目范围核实与控制
项目范围核实
项目范围控制
IT项目范围变更的原因分析
对范围变化的控制
项目范围变更控制的作用
IT项目范围变更控制过程
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