全新结构化面试思维导图
全新结构化面试
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思维导图大纲
全新结构化面试思维导图模板大纲
面试的核心及挑战
核心是什么
敬业度好
专业水平高/悟性好
够聪明
领导力（涉及项目/团队领导力）
挑战是什么
1.岗位不清;硬仗任务不清/要求不清
2.候选人选假:经历造段/职位造假/业绩造假
3.评估片面:以偏概全
4.钱给不起
5.经理人不会面试
面试需要的迭代
·聚焦目标:找到能够打直硬仗的手人 ·一条主线贯穿:胜任岗位要求/曾经是牛人 ·去掉有标准答案的问题:说好听的谁都会 ·立体评价:多个维度深度评估
如何具体做
步骤
1.精准画像
岗位画像要做细
例：
必须搞清楚要打的硬仗及目标
例：
KPI薪酬要对等
例：
业绩与经验要求必须写清楚
业绩要求、行业背景、公司规模、岗位匹配、项目经验
专业段位与素质能力要求写到位
专业水平、掌握技能、必备能力
2.立体评价设计
设计立体评价机制
看业绩：面试/背调查 看态度：面试/测评/背景调查 看动机：测评/试/背景调查 看专业水平：面试/情景任务 看专业悟性：深度面试 看价值观：深度面谈
3.结构化面试
面试提问的结构化咋做? 1.基于人生主线 2.基于人生高光时刻 3.基于专业成长/关键项目硬仗 4.基于问题诊断/解决方案
4.人格测评与解决方案能力评价
岗位与人格匹配
例：
5.背景调查
结构化面试的招数
第一招-面试
1.看业绩、2.看业绩、3.看面相、4.看价值观、5.看专业能力、6.看资源
第二招-情景任务：你来了，计划咋做?
第三招-人格匹配评价
第四招-背景调查
时间履历/职位、业绩表现/工作态度、专业段位、是否是被优化、是否仲裁过老东家、是否有人格缺陷、信视频号创造营能否胜任
面试的方法及核心
如何在一个60-90分钟的面试中准确判断
·2-3个核心故事，最重要的是一个关键冲突 ·评估一个人:如果有10年的经历，完整讲一遍需要多长时间 ·最好的办法:2-3个关键事件(最能代表个人品质)
面试的核心-看一个人的人生曲线
例：
以时间为轴
1.哪年上的大学、学的什么专业、大学期间做了什么
2.第一份工作：为什么选择第一份工作、做了多长时间/啥职位、关键事件
3.第二份工作：为什么跳槽、做了多长时间/啥职位/业绩如何、关键事件
3.第三份工作：为什么跳槽、做了多长时间/啥职位/业绩如何、关键事件
4、未来规划：职业目标、个人梦想
找到关键事件
请讲一下影响今天的最关键三件事、逐一经历探究，找到最核心(与未来从业职业 类似经历)、Star法深挖
STAR地实战技巧
什么时间、开始结束
遇到了什么问题、背景是什么
结果是什么、数字对比
怎么做的、哪些关键动作
录用决策
笔试/测评/面试信息汇总
微任务结果
对比录用评估表
评估搞定硬仗可能
做出聘用决策
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