招聘流程思维导图

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定制计划思维导图模板大纲

招聘计划是指在人力资源规划与工作分析的基础上，通过分析与预测组织不同岗位的员工需求与合格员工标准，制定并采取各种方法和步骤实现组织人员补充的过程，它是进行招聘的基础，在招聘工作中居于重要地位。思维导图模板大纲

招聘标准思维导图模板大纲

根据职位工作分析，确定录用人员的资格，其内容包括录用人员基本情况、工作经验、工作能力、个性品质等。具体的招聘标准应结合用人部门对人员技术技能需求，与部门领导及相关人员协商确定。思维导图模板大纲

根据人力资源规划和组织近期对人员的实际需求，确定本次招聘人数。招聘人数应略超过计划人数，并制定部门相关职务的招聘人数表，以统计分析招聘与录用的差异情况。思维导图模板大纲

招聘数量思维导图模板大纲

招聘时间思维导图模板大纲

地址思维导图模板大纲

招聘平台思维导图模板大纲

招聘的具体行动计划内容包括确定招聘工作小组成员，制定招聘章程、考核方案和择优选聘的条件，拟定招聘简章，确定资金来源，规定招聘工作进度等。思维导图模板大纲

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招聘费用主要包括招聘工作人员的薪酬、福利、差旅费、生活费补助、加班费、通信费、专业咨询与服务费、广告费、信息服务费及办公用品费等。要做好招聘预算，以保证招聘的顺利进行。思维导图模板大纲

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采用哪种渠道或方式招聘，应根据供求双方不同情况而定。一般来说，组织可在大学毕业生中招聘专业技术人员和中层管理人员；借助职业介绍所招聘办事员和生产工人；通过广告招聘销售人员等。为了节省开支和时间，还可采用员工引荐的方式。思维导图模板大纲

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行动计划思维导图模板大纲

总结思维导图模板大纲

招聘活动总结一般是在招聘活动结束后，对整个招聘工作进行相应的分析，该阶段主要是通过撰写总结报告来对招聘工作的全过程进行分析和经验总结，并对招聘活动的结果、经费支出等进行评定，主要内容有：招聘计划、招聘进程、招聘结果、招聘经费和招聘评定等。完整的招聘过程最后应该有一个评估，评估的内容包括招聘成本效益评估、录用人员评估及信度和效度评估等。思维导图模板大纲

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招聘过程的持续时间要以满足组织用人需要为标准。例如，某组织欲招聘30名推销员。根据预测，招聘中每个阶段的时间占用分别为征集个人简历需要10天，邮寄面谈邀请信需要4天，做面谈准备安排需7天，组织聘用与否的决定需4天，接到聘用通知的候选人在10天内做出接受与否的决定，受聘者21天后到组织参加工作，前后需耗费56天的时间，那么招聘广告必须在活动前2个月登出，即如果招聘30名推销员的活动是某年的6月1日，则招聘广告必须在4月1日左右登出。另外，招聘时间应灵活结合招聘会及人才供应旺盛期发出招聘信息。思维导图模板大纲

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费用思维导图模板大纲

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