招聘流程思维导图

根据人力资源规划和组织近期对人员的实际需求，确定本次招聘人数。招聘人数应略超过计划人数，并制定部门相关职务的招聘人数表，以统计分析招聘与录用的差异情况。

根据职位工作分析，确定录用人员的资格，其内容包括录用人员基本情况、工作经验、工作能力、个性品质等。具体的招聘标准应结合用人部门对人员技术技能需求，与部门领导及相关人员协商确定。

选择哪个地方进行招聘，一般要考虑潜在应聘者寻找工作的行为、组织的位置、劳动力市场状况等因素。为了节省开支，组织通常在所在地的市场招聘办事员和工人，在跨地区的市场上招聘专业技术人员，而在全国范围内甚至国际上招聘高级管理人才。

招聘过程的持续时间要以满足组织用人需要为标准。例如，某组织欲招聘30名推销员。根据预测，招聘中每个阶段的时间占用分别为征集个人简历需要10天，邮寄面谈邀请信需要4天，做面谈准备安排需7天，组织聘用与否的决定需4天，接到聘用通知的候选人在10天内做出接受与否的决定，受聘者21天后到组织参加工作，前后需耗费56天的时间，那么招聘广告必须在活动前2个月登出，即如果招聘30名推销员的活动是某年的6月1日，则招聘广告必须在4月1日左右登出。另外，招聘时间应灵活结合招聘会及人才供应旺盛期发出招聘信息。

招聘的具体行动计划内容包括确定招聘工作小组成员，制定招聘章程、考核方案和择优选聘的条件，拟定招聘简章，确定资金来源，规定招聘工作进度等。

培训测评结束后，用人部门需对员工进行测评其中工作情况：详细见《试用期员工工作评估表》期间公司导入等各种理念、方式、业务等知识进行测评，掌握其学习情况，合格则进入试用期，不合格进行辞退在试用期间，若试用人员表现欠佳者，应由其直属主管建议延长试用或停止试用，并在员工试用通知表上签署意见，由试用者本人签字确认，经人力资源部主管审核后辞退。