招聘流程思维导图_编号c6005022-TreeMind树图

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招聘流程思维导图

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招聘流程思维导图招聘流程招聘流程简介

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定制招聘方案思维导图模板大纲

各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人力资源部思维导图模板大纲

发布高薪招聘信息思维导图模板大纲

招聘的具体行动计划内容包括确定招聘工作小组成员，制定招聘章程、考核方案和择优选聘的条件，拟定招聘简章，确定资金来源，规定招聘工作进度等。用人部门填写《招聘需求表》，并向总经理确认，总经理审批通过后，用人部门根据该岗位性质，确定能力维度及人员画像，并撰写招聘JD。思维导图模板大纲

人力资源部主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明，与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适的人才，公司的人事部门选择招聘平台，并发布招聘职位主题并且进行初步的筛选面试，聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、体格适合于所任岗位为原则。思维导图模板大纲

初步筛选面试者思维导图模板大纲

聘用员工思维导图模板大纲

如果候选人的各方面情况都符合录用的要求，那么就可以办理正式的就职手续，例如与原单位解除劳动合同、与新单位签订劳动合同、完成人事档案的转移等工作。甄选结束后，用人事部门就甄选情况进行综合讨论及评定，确定候选人最终排名并决策录用情况，公司一般员工由人力资源部及部门面试合格后，上报总经理签字，批准录用；主管以上员工需人力资源部及部门面试完后，由总经理进行最后面试确认方可录用。

试用新员工及培训测评思维导图模板大纲

培训测评结束后，用人部门需对员工进行测评其中工作情况：详细见《试用期员工工作评估表》期间公司导入等各种理念、方式、业务等知识进行测评，掌握其学习情况，合格则进入试用期，不合格进行辞退在试用期间，若试用人员表现欠佳者，应由其直属主管建议延长试用或停止试用，并在员工试用通知表上签署意见，由试用者本人签字确认，经人力资源部主管审核后辞退。思维导图模板大纲

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人力资源部负责新员工入职培训，包括企业文化、工作方式方法、、商务礼仪、公司制度（包括考勤制度、晋升制度、考核制度等）文化、制度等方面内容掌握情况（笔试题）等内容；用人部门：用人部门负责部门业务培训思维导图模板大纲

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转正录用思维导图模板大纲

经批准录用人员须按公司规定的时间到公司报到，办理入职手续并建立员工档案，并协助新入职员工做好邮箱、企业微信等办公软件开通工作。公司一般员工由人力资源部及部门面试合格后，上报总经理签字，批准录用；主管以上员工需人力资源部及部门面试完后，由总经理进行最后面试确认方可录用。如各部门未按上述规定流程擅自聘用人员，公司将不予认可，并不予计发工资思维导图模板大纲

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公司通力合作思维导图模板大纲

完整的招聘过程应该有一个评估，评估的内容包括招聘成本效益评估、录用人员评估及信度和效度评估等。招聘人员收集人力机构信息，并根据招聘岗位性质及工作内容筛选合适的机构合作；与筛选出来的人力机构进行初步沟通，包括公司招聘的岗位性质、工作内容、薪资待遇，以及人力公司需收取的费用区间

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