第六章文化、团队与领导力思维导图
第六章文化、团队与领导力
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思维导图大纲
第六章文化、团队与领导力思维导图模板大纲
6.1创新文化与氛围
团队氛围的要素
创新环境
成功的创新文化与氛围的共同要素
子主题 4
6.2管理职责
6.2.1产品创新战略中的角色
公司愿景
经营战略
职能战略
创新战略
产品战略
6.2.2产品创新流程中的角色
流程倡导者
流程负责人
流程经理
项目经理
团队成员
6.2.3产品创新管理
6.3产品创新团队结构
6.3.1职能型团队
基础研究
资源较少、项目较少
防御者战略、产品增量改进
低风险，发展缓慢的行业
6.3.2轻量型团队
团队领导者没有正式管辖权
职能工作优先级高于创新项目
小型产品改进项目
6.3.3重量型团队
全职领导
职能经理保留团队成员职业发展及绩效考核最终权力
技术市场较为复杂、涉及新应用新市场、围绕新产品创新
团队规模可以很大
团队成员分散-虚拟团队
6.3.4自治型团队
重大长期，颠覆性
使用颠覆性技术开发的世界级新产品
老虎团队
独立性、自主权
聚焦项目目标，后续生命周期的维护
6.3.5团队结构比较
子主题 1
P268
6.4团队发展
6.4.1什么是高绩效团队
战略一致性、参与、授权
高绩效团队框架
6.4.2团队发展阶段
形成
震荡
规范
成熟
解散
6.4.3工作风格
DISC工作风格评估
支配型
快节奏、结果导向、要求高
影响型
只说不做，给工作添加激情
稳健型
适应环境、理解他人、稳定军心
谨慎型
非感性、精确细致、对细节过度关注
6.4.4项目团队生命周期
创新Z模型
开创者
创意、可能性
推进者
互动、推销创意、宣传
规划者
细节、规划、合理性
执行者
细节为导向、交付
团队整体维度评估-团建
6.4.5冲突管理
托马斯模型、自信、合作
自信-让其他团队成员接受自己的观点
合作-接受其他团队成员的观点
回避、包容、折中、竞争、合作
6.5领导力
6.5.1角色与责任
打造一个明星团队，而不是将明星拼凑成一个团队
6.5.2组织沟通
新产品团队沟通网络
核心团队
职能经理和组织资源
职能部门和子团队
高层管理者和发起人
6.5.3情商
创新领导者的情商要素
自我认知
自我调节
控制情绪和不良情绪转化、反省
激励
以学习成长为荣、乐观
移情
社交技能
6.6虚拟团队
6.6.1启动与组建团队
招聘合适的人
认同项目愿景和使命
个人领导力
自我激励
团队形成阶段
建立信任
共同目标
6.6.2沟通
使用电子邮件
语言和习俗
鼓励多元化
6.6.3会议
会议形式
严格的计划
质量标准
6.6.4知识管理
系统工程
协作工具
经验教训
6.6.5领导力
任务导向
现场访问
80/20倾听
6.6.6虚拟团队的有效性
6.7团队与领导力中的可持续性
五种可持续发展的最佳实践
利用可持续性推动创新成功和竞争优势
获得高级管理层的承诺
将可持续性纳入现有的创新项目和创新流程中
让相关组织对可测量的结果负责
在构建可持续性创新和资源能力上投资，并充分利用现有能力
建立激励机制，实现对可持续性的承诺
在商业论证中检查可持续内容
明确可持续发展目标的范围和广度
明确激励期限
对每个里程碑进行激励
制定激励措施，将领导力培训和支持可持续性的文化结合起来
6.8团队与领导力中度量指标
6.8.1创新激励
补偿
长期奖励措施
解雇
建立接受风险的文化
失败
失败是可预见的，主动设计实验
6.8.2平衡计分卡
财务
客户
内部流程
学习与成长
6.8.3创新健康状况评估
产品创新的内外部基准
高级管理层对项目和组合进行评审
根据战略分配团队资源
总结经验教训并转移知识
将客户参与作为工作的一部分
使用产品创新流程和工具，开放式创新、设计思维等，让客户参与到创新中来
加强团队的竞争意识和领导力，提高产品开发聚焦度
沪公网安备 31011502019485号
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