品管部工作流程思维思维导图
月度目标，计划决策，工作分配相关内容讲解
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思维导图大纲
品管部工作流程思维思维导图模板大纲
工作分配分工分责
月度岗位轮换
根据岗位胜任能力，对工作岗位的理解与掌握，及时传授技能，
根据员工能力，充分取长补短
员工培训施教准备，锻炼员工培训、汇报技能等
检测、巡检、异常处理、5S改善等的管理分工到人
月度目标（年度分解）
合格率目标
客诉率目标
制费目标
QCC课题目标
技能提升目标
计划
质量管控计划
技能提升计划
5S改善计划
企业文化践行计划
安全管理
工作汇总、汇报计划
过程监督
各项检测、异常处理、安全，5S改善、质量管控等流程
部门内外部异常如何处理
工作总结、复盘频率
员工培训学习效果检查
新人带教准备，带教工作流程有无混乱遗漏
多部门交集部分的处理、支持
汇报
天、周、月度工作完成度
月度PBC评价
月度正常，优异，突出面
月度不足，存在的问题，待解决的内容
需要上级、部门支持的
未完成的工作目标后期解决方案
应急事件的处理与标准、人身安全，质量异常的处理，
决策
产品管控标准
智能化工具，办公软件，制度文件规定
工作重点安排顺序
月度培训主题
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