如何做SWOT分析思维导图

整理市场调研报告

充足的资金来源；技术力量；产品质量；市场份额；成本优势；渠道覆盖、广告攻势；上下游控制力、良好的企业形象；等有利的竞争态势。

设备老化；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；管理混乱；产品积压；竞争力差；等不利的竞争因素。

新产品；新市场；新需求；行业变革、外国市场壁垒解除；政策、人口出现风口红利；竞争对手失误；等有利的市场机会。

新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；经济衰退；行业政策变化；客户偏好改变；供应链不稳定、突发事件；等可能威胁企业的因素。

从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析，围绕市场趋势、消费特征、企业实力、上下游生产销售要素、品牌力场建设情况总结。

归纳整理每小节控制在3-5条，语言简明扼要。

1、宏观环境分析

2、行业的特征

3、市场规模

结论：市场的挑战和机会点

1、竞争对手界定

2、竞争对手数据

3、竞争要素

结论：竞争的优势和劣势 

1、目标客群画像

2、目标客群行为习惯

3、消费触达通路情况

结论：市场的挑战和机会点

1、企业市场基本情况

2、品牌建设情况

3、目标任务和挑战

结论：竞争的优势和劣势