树图思维导图提供 未来领袖 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 未来领袖 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:dd029d5be16b2d39af21ad671710db94
未来领袖思维导图模板大纲
目标
设定有一定难度且可以完成的目标
拆分目标,细分到每日工作计划
多维度数据监测目标是否达成
多项目管理及推动
项目紧急程度
对项目的熟练度
项目可挖掘性
做单策略
不怕被拒绝
多学多问多思考
了解面试快sop
业绩pk
培养学习能力
了解职位评估是什么
了解为什么去做
了解职位评估的意义
评估维度
行业(擅长有限)、地点(一线/新一线优先)、职位要求(了解市场,看该岗位信息是否匹配)、职位类别(新人可优先职能岗,逐步扩大职位宽度)、简历数量(做过五轮以上不建议做)、资源数量(资源200以上)、邀约率(20%以上)
职位解读的目的
了解企业的信息,了解职位本身信息及隐性信息
TO H
展示专业性,为后期职位调整做伏笔
TO C
完整、立体、有层次的获取信息,便于理解,打造更深刻的记忆
如何解读与沟通
解读
什么样得企业
背景、概要、服务/产品、未来规划
什么样得职位
职位的隐性信息
新建/更替、上司风格、团队情况、招聘进度、未体现JD内容
职位未来有可能的发展
沟通
明确职位:岗位定位、职责、具体内容
地点:所在地、出差及频率
明确职位的必备条件:硬性要求如学历年龄必备技能等
了解组织架构:上下级关系、组织架构
招聘背景调查:作什么项目,进度如何,紧急程度,到岗时间
薪资结构:薪酬范围、薪酬结构
了解目标公司:希望候选人来自哪些公司
企业亮点:平台、薪资福利、项目优势、上升空间
目前招聘情况:招聘进度,什么渠道,面试多少人
方便梳理职位方向、深挖企业需求、归纳总结,自我进步
如何获取信息点
职能岗
通用职能、擅长方向、行业
业务岗
产品方向、学历、年限、行业/目标公司等
出差、工作时间、业务量、岗位产生原因
技术岗
学历、关键字(能力、职责)、优势(关键字)
之前招聘难点、团队规模
如何使用人物画像
先精后泛:先推两份比较精准的
工作年限、薪资、行业
试水
有侧重点,区分重点推荐人选及试水人选
搜索流程
JD分析
企业信息、职位要求、工作所用标准、所用工具、需要技能
常规搜索
硬性条件+职位(+专业名词+项目+同行/目标公司)
定向搜索
横向搜索
同行企业搜索
纵向搜索
不同行业相同职业搜索
圆形搜索
合适的候选人的交际圈搜索
曲线搜索
跨行业、跨职业搜索
搜索渠道
线上招聘网站
猎聘、卓聘、51JB
社交网站
QQ、微信、微博、脉脉、小红书、短视频软件
线下
沙龙、行业聚会、行业培训等
沟通前准备
类别
普通准备:提取基本信息、行业、背景、前景、职位、软硬性要求
针对性准备:综合人选再次提取或删减
准备流程
企业介绍
三句话阐述:公司叫什么、干什么、招什么岗位、在哪
背景信息深入:规模性质、创始人、投资方、行业定位
发展规划:近期规划、上市情况、融资情况、重点发展方向
企业新闻:HR、同事|、微博、论坛
职位介绍
完整、简单信息(名称、定位、作什么、侧重点)
根据人选职位特征排序
发展和隐形福利
tips
不同形象塑造、针对不同岗位深入了解、企业重点关注的问题深入研究及追问、站在候选人角度提出拒绝点并给出解答方案
沟通中
如何让人选积极表达
创造氛围
倾听总结附和、准备中的信息、收集到的信息
适当引导:结合痛点有侧重的匹配职位
提出问题
抓住问题
沟通后
承诺履行
持续关注
人脉建立
通用沟通技巧
知己知彼、简明扼要、幽默、亲和力、换位思考
简历推荐
推荐时间
约定反馈时间
推荐数量和频率
根据企业反馈速度和质量而定
推荐顺序
优先推荐新客户、优先推荐紧急岗位、优先推荐资源大企业
前后联动
与同事做协调配合
推荐企业类型
看平台、资源、职位招聘周期、市场匹配资源、HR性格及企业招聘习惯
客户引导
意义:摸清方向、提升邀约、培养默契
引导对象
HR:行业、企业类型、区域、年龄、性别、平台
企业高管:整体把控/代管
引导的阶段
职位对接
推荐简历:约定反馈时间
催反馈阶段
沟通面试及入职阶段
沟通其他岗位
常见情况及解决办法
有offer,不考虑新机会
表达祝贺,了解offer公司情况,看优势,掌握主动权,可以与企业谈判
地点太远,去面试也不会入职
帮助查询路线,引导面试体验,表明机会不易
临时有事
询问原因,表达关心,视紧急情况做调整,协调双方
天气不好
天气恶劣:与hr协调时间
普通意外天气:突出天气不好不迟到可以面试加分,强调重视
随意行为
了解原因,对症下药,告知影响
在职,意向度不高
强调公司优势,建议HR与候选人沟通
如何预防
约面前跟踪
前期准备,多方沟通把握意向,积极跟进
约面后跟踪
提前查好路线,确定面试时间、交换联系方式,留备用联系人电话、表达关系温馨提示